图片发自简书App

      我认为今天是比较有意义的一天，因为我昨天的晚上就有一个想法:我和家驹对于茹今有家公司上的事情最近沟通不够充分。也没有探讨过我们的议事规则和例会制度。今天我们相对深入的讨论了许多问题。

      今天早上九点半我们就约会见面，正经讨论和不正经闲聊进行了一天。其实就我个人而言，我的圈子里找不到一个朋友可以像和家驹一样聊天，聊的足够深入，足够持久。其实除了肚子饿，其他方面都还算的上享受。我表姐有句话说的好——聊天也像下棋一样，实力相当，才能维持长久的乐趣。我对这句话深以为然。

这篇文章就当做我们一天谈话的提要和回顾吧

      我们基本确立了当下的工作重点，我们一致认为当前应不惜一切手段以卖货为主。目前正值枣庄学院放假之际，现在可操作可执行的也就是淘宝了，长远来看，淘宝也是我们需要攻下的山头，即使我们现在对于淘宝的运营几乎是个小白。我也暗下决心，这次淘宝一定要做出个样来，之前做过淘宝店铺，只是心血来潮的浅尝辄止，根本没有多大意义。

      和以前做淘宝店铺不同的是，以前没有自己的产品和品牌，这次有。以前是自己漫无目的的瞎尝试，仅仅觉得淘宝是未来商业的趋势（2012年我的观点，现在这样认为简直就是废话），这次我有家驹一块去客服运营上的困难，不孤单。所以，这次淘宝无论如何也要干出个样来。先把基础搞定，然后围绕店铺，不断更新升级营销手法，切记好高骛远，先干起来再说，我一直讲:小步快跑，不断试错，持续迭代。我认为这几乎是成就所有事业的关键，切不了妄想我一次性做到完美，或者等到思路完美了再去做。先去干，在修正方向。

  除了公司业务，我们也谈到了，宗教，理想，我们的性格还有其他的一些看法和观点。过程中家驹多次强调他是感性思维，我是理性思维。按我的来说，他是理想主义，我是实用主义。但不绝对，只是家驹理想主义成分重一些，我实用主义重一些。这没有本质上的好与坏，和高下之别。关键看怎样激发各自的优点，怎样高效协作。扬长避短。因为我们目标都是一样的，我们都一样将“茹今有家”这个故事讲下去，把事做成。

    如果非得找出区别来的话，那就是，家驹的理想更为远大，家驹要把公司做成知名企业，个人成名成家。我呢，一开始往大了想就是想通过这次创业，实现财富自由，我认为当钱对我来说没有意义的时候，其他的事情才会越来越有意义。

当理想主义遇上实用主义，不打架，而是不断磨合，寻求深入合作，并且希望各自发挥特长把事情做好，把事做成。这个体验是美妙的，是值得去持续尝试的。

      今天其实我还真的认真考虑了一下，理想主义和实用主义的问题。最后的我得出结论:理想主义会使我们走的更远，实用主义会让我们走的更久。空谈理想，不去反复脚踏实地的实践，意义不大，顶多让人认为，你真敢想。只讲眼前利益，绝对的实用主义，也很难走的更远。

      恰恰我最后想明白的是，茹今有家这个故事，需要美好的愿景，也同样需要，切实可行讲的通的逻辑。前者家驹提供愿景，可执行的逻辑我来衡量。这不是一个最优组合吗？在公司困难的或者遇到瓶颈的时候，有家驹会让我们更愿意挺一挺。有好多难关实际上挺一挺也就过去了。有好多棘手的问题，挺得时间久了回头看看也不在是问题了。遇到重大利弊考量的时候，我会天然的跳出来权衡利弊，出发点都会站在公司的利益上，即使不对又会错到哪去呢？我一直坚信，创业与美好人生有相似之处。就是，以伟大理想为纲，以权衡每个行动的利弊为基础。确实是同样重要。

    写到这，还是希望我和家驹有比较好的议事规则，所谓好的议事规则，我们想到的有几点:

  1、以事实为基础，尽量逻辑清晰

  2、遇到分歧，不要试图全盘否定对方，不人身攻击，做到对事不对人。

3、能够搁置争议，共谋发展

4、允许不同的观点和声音存在，不搞一言堂。

5、意见有分歧，决定又不得不做的时候，一旦决定完成，开门一致对外，谁都不可以不执行。更不可找后账。

6、开会要有议题，更需要结果。尽量范范的谈，这样很浪费时间和注意力。有议题是为了参会人员都清楚我们要讨论的问题，结果更重要，是因为，开会就是为了得到可执行的结果。没得到可执行的结果，会等同于白来，不光白开还浪费精力。商务人士最重要的就是效率。高层没效率，公司干大了，你去看底层根本就是不出业绩。