一、事件1

事件：度过了五一后整理活动费用，各种报销给公司卡住。

感受：非常心烦气躁，我觉得作为一枚市场专员，公司给不了足够的支持（我第一次听外出活动不报停车费、不报餐费、甚至连我去另一家中心的车费都卡），在工资已经不高，事情又多又杂，还有各种支出费用，进而产生离职的想法。

新模式发动机：从全面分析到关键分析成功启动了。我分析了自己为什么想离职到我如何避免这种情况。第一，我问自己来这家公司的目的是什么（成为市场主管收获管理经验、了解早教运营模式、获取更多资源），目前目标还没有完成不能走；第二，成为市场主管的标准是什么？（目前自己已经罗列出来，下一步我要查看其他公司的市场主管职责以及听取上级领导，所以我约了上级领导吃饭）；第三，既然内部就是如此，有什么办法去解决？（许多同事都建议就是不要自己开车，坐公交，上有政策下有对策，用时间换金钱，我觉得可以接受）；第四，内心驱动我做这份工作是信念驱动，我要学习好早教知识去懂得如何教育好自己的孩子。我把公司当成历练场，在工资不高的情况下我没有愧疚心，把每个活动、每次谈判当成实验，失败了有什么可怕？最重要是收获经验！就算得不到公司的支持又怎么样，我的目标就是要完成！

即刻突破行动：约谈上司了解公司对市场主管标准，以及内部流程问题

二、事件1

事件：在思维营和关系营还没开营的时候，利用今个月好好学习早教知识

感受：今次终于没有胡乱学习了

新模式发动机：从全面分析到关键分析成功启动了。根据之前的复盘日记，要增加分析力就必须想学习，所以学习早教知识非常必要，地推的时候才有底气。

轮胎落地：分析力+目标力+学习力都在线了，感觉现在事情总算串起来，而不是东学西学，而是有目的的学习

PS：久违终于练习瑜伽，感觉自己活过来了