作为产品经理，工作中经常会遇到和程序猿、运营狗、业务马互撕的情况。在这一场场的撕逼大战中，产品偶尔会胜出，也偶尔会败北妥协。那么，在坚持和妥协中，应该如何寻求合适的平衡点呢？今天我们就来谈谈这个问题吧。
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首先我们需要思考一下，我们通常会在哪些情况下会出现纷争呢？
作为不同的职责肩负者，我们对待自己的工作会有不同的侧重点。对于程序猿来讲，他们所要实现的是代码的简洁，逻辑的清晰顺畅，不要开发无用的东西；对于设计狮来讲，他们需要从自己的审美角度，用专业的美学知识来完成符合自己要求的设计稿；对于运营狗和业务马们，他们更加关注的是商业价值最大化的实现，更多实现盈利。
而我们产品所要做的，是综合和协调各方面的因素、诉求和价值，从用户的角度，去打造一款靠谱且优秀的产品。
how
好了，原因已经分析出来了，那么接下来，产品经理应该做些什么呢？
-首先，你需要说服自己
你要首先说服自己要做的功能是个十分靠谱的需求。它是自己动脑通过深入调研和思考而决定的需求。实现了它，对产品的用户体验、关键数据和商业价值会有一定量的提升。确保自己是经过深思熟虑为做好事情去坚持的，而绝不是为了维护自己一时的面子或者针对某个人而固执死守。
-排列需求的优先级
并不是所有的需求都需要一次性一股脑全部接过来或者全部推出去。无论是从业务部门接收需求还是向技术同学分派需求，我们需要考虑需求的优先级，为所有的需求进行先后的排序。一些关键性的核心需求，甚至是有可能在后期可以左右产品的发展方向，我们需要在谨慎思考之后将其排在优先级较高的位置，而且无论如何都一定要坚持；但是如果是一些需要不断优化的体验性功能性的需求，我们倒是可以小步慢走，略有妥协地慢慢来进行。
-拿数据说话
数据不说谎。我们做事情的原因和结果，最终都是要拿数据来说话的。数据可以证明需求是否具有有效性，是否急迫，是否有很高的优先级。对数据的关注和分析，也是我们产品经理需要必备的能力。一切的一切，我们都要从数据出发，用数据证明，最后回归到数据中。
除此之外，下面要说的是一些产品经理本身需要提高的一些个人能力，这些能力无论是在互联网产品的工作还是在自己以后的生活中，都会发挥至关重要的作用。
-好的沟通方式
这是一个很大的话题。我们都知道，沟通方式的好坏可以让事半功倍也可以导致事倍功半。这不是一个很容易提高的能力，但对于一个人来讲，却是一项很关键的技能。沟通能力的提高需要从很多方面来考虑，比如说人际中好的同理心、沟通中清晰的逻辑思维等等。
关于沟通方式，目前还在自我思考、学习和提高中。这里就不多说了~
-自我专业能力的提高
要想别人服，先要自己靠谱。前面所说的，更多的是从方式和方法上来讲，但更为重要和实用的，应该是从自己身上找问题，不断学习专业知识提高专业技能，让自己慢慢变成一个更加靠谱和优秀的产品人。少给别人挖坑，成为团队中专业的产品架构者。这个，才是我们最应该首先意识到并且需要立即行动该做的事情。
Well....当我们已经很认真地在践行以上的竞技点，依托自己的专业知识，并且经过深思熟虑，已经get到了自己需要坚持的需求点，那么还有一点是我们接下来需要做的，那就是不要怂！坚持你认为正确的东西，不妥协不退缩。
总而言之，抓住需求的重点，提高专业知识，优化沟通方式。然后坚持自己认为正确的，不怂。这样，在工作中，我们所坚持下来的必然都是最为关键核心的，而那些无关紧要无伤大局的，也会在这个过程中自然而然地被悄悄妥协了。
