领导者并不是什么都懂，而是有勇气提出关键问题，以下两个关键问题是从宏观角度来讲啊。
①设定你的愿景与关键要务，金钱激励是短期行为，唯有拥有共同的理想和愿景，才能让员工每天跳下床。这便是马斯洛需求层次理论中最高级别需求的，自我实现需求。关键要务只能定三五个，明确具体，因为当你这个也想做那个也想做的话，结果往往一事无成。我们豪镁的愿景，做中国每个城市的最美书店，让更多的人从此爱上阅读，让城市更美好！我们豪镁的关键要务，策划，设计，装修，书架，软装，陈列。
②管理你的时间，实现任何伟大目标，首先等有时间做保证。《高效能人士的七个习惯》，其中要事第一的习惯就是目前最为常用的时间管理方法。……我们把事情分为重要紧急的、重要不紧急的、不重要但紧急的、不重要不紧急的。我们经常会被重要紧急或者不重要但紧急催的团团转。究其原因，我们平时忽略了重要但不紧急的事情，每天就像救火队长一张。这也许是大部分领导的工作状态。比如我们公司画册设计，商城设计等都是重要不紧急的事情。
