思考：人心都太过贪婪，总是希望付出一分收获十分，这四条从根本来看就是眼界和格局的问题，一个人只盯着眼前的蝇头小利，看不到更大更远的未来，人总是对当下可以立刻到手的更热爱，延迟满足的道理都明白做起来不容易，克服人性的弱点不容易。所以我们大部分人都是普通平凡人，每天在老鼠赛跑的轨道上，一直不停的奔波和劳碌。
间谍不是贬义词，间谍是最难的工作，也是最伟大的工作，所以用间谍的核心理念就是要舍得花钱，花钱越多，成本就越低，投入越大，风险就越小。
我想到了很多人不舍得花钱买书、买课、参加培训，总想免费或者用最少的钱买最好的课，不就是傻吗？没有看到信息的重要性只看到了眼前的这一点儿钱，啥也看不到了
花钱的四大错误心态
金钱关难在哪儿呢？我觉得主要有四个错误心态是大家需要注意的，这是我给大家的花钱兵法。
心态一：有一种人大钱花习惯了不知不觉，小钱是预算外的就心疼得不行。
打仗是每天七十万个家庭在花钱，一天一家花一块钱也是七十万。但这个钱每天就像水一样在流，他感觉不到；如果额外要给下属花五万块赏钱，他就受不了了。
你想一想，你身边有没有这种老板？大钱没感觉，小钱特抠门。
心态二：算别人的账，不算自己的账。
有一种人在处理问题的时候他不算自己的账，比如我自己一天七十万户人家花多少钱；他去算别人的账，他算你凭什么要花我这么多钱呢？你值吗？你配吗？然后心里就不服气不平衡不愿意了，宁愿自己吃亏，也不让对方占便宜。
项羽就是这种典型心态的代表，他觉得你们都是跟我混饭吃的，我打天下你们跟着混，还要我赏赐吗？
对于这种心病我给开一剂药： 你给别人钱，不是给对方定价，而是给自己定价。你需要给他很多钱不是因为他身价高，是因为你的身价高；不是因为他值钱，是因为你值钱。
就像大公司要花10亿美元收购一些初创公司，那些穷小子才搞了一年半载，甚至可能还没有收入的公司能值10亿美元吗？他要拿了10亿美元就比我这个CEO还有钱了。
但如果你今天不收购他，明天他可能成为你的竞争对手，进而颠覆你的市场，所以你这10亿美元其实是很便宜的。
现代商业公司里面也有这种情况。有的老板会觉得自己下属没良心，公司花这么多年把他培养出来，刚一培养起来他就离开了。那他为什么离开？因为他被培养出来了，他更值钱了。
但公司老板觉得你是我花钱培养出来的，我还没收你学费呢，你怎么能找我要条件呢？而那个被培养起来的人，他也确实不好意思找老板要条件，所以他就干脆离职走了。
在华与华，合伙人和总监以上的人都是由公司出钱送去念EMBA，一个人几十万的学费，非常贵。经常就有人问我，你把他培养出来，他走了怎么办？
我说如果他走了，那就是提醒我们公司给的条件还不到位，那我们就要给后面的人更好的条件。 我绝对不会认为这人是我培养的，他就属于我。
有一句话叫，“海底捞，你学不会。”我看到学不会的有一点，海底捞的店长如果跳槽到别的公司去工作，老板会给他钱。这是怎么回事呢？
因为老板觉得我们对他这么好，他为什么还要跳槽去别人那里呢？那就证明我们对他还不够好，而别人对他更好他才去。既然我对他不够好，那我就补偿他一下吧。
你说这老板怎么会这么想呢？人家就这么想。因为你不是他，所以你就学不会。
心态三：担心投资失败。
有人说，我怎么知道给他的钱是对的呢？万一我给了钱他却没回报给我价值，怎么办呢？
昨天我们的一个新客户就问我这个问题，他说我们之前请的咨询公司都不成功，所以在请华与华之前，我们公司内部讨论而且犹豫了好久，担心这次再不成功怎么办？
我就跟他说，不成功是必然的，成功是偶然的。 你如果这样去想，就不会问不成功怎么办了。如果我们每花一笔钱，每做一件事都一定能赚回来，那这个世界不是太简单了吗？
比如说你要买通敌将，钱给了人却没有买通，他是个吃里爬外的人。再比如说你要施离间计，结果反而中了别人的反间计，那不是花钱买倒霉吗？这种心态很普遍。
但是生活就是这样，生活就是会发生各种各样的事。 这些道理都是没出息的道理，花了钱却上了当，这本来就是你应该考虑到的。如果花钱就能百分百解决问题，那世界岂不是太简单太容易了。
有的时候，花钱只是创造一些可能性，或者排除掉另一些可能性，从来就不能百分之百地保证成功。
我们拿前面的收购案例来说，大公司要花10亿美元收购初创公司。你如果不收购他，他也不一定能干起来，也不一定能威胁到你。
只是因为你的命太贵了，所以有这么一点威胁，你就花10亿美元把它摆平了；明天又冒出个别的威胁，你也没办法，你还得花钱，谁让你有钱呢？所以错误心态三，就是我们不能认为我花出去的钱就一定要有回报。
最后一个错误心态，心态四是要一定把钱花在刀刃上。
对于这种要把钱花在刀刃上的心态，我有一剂特效药，就是告诉你如何把钱花在刀刃上的秘诀。
多花冤枉钱，就是把钱花在刀刃上的唯一方法。只有你花钱的面足够宽，你才能够提高覆盖这个刀刃的概率。 如果你要想每一分钱都花在刀刃上，拿一个刀刃去对另外一个刀刃，那你就永远对不上。
