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昨天，BetterMe的线上训练营——高效能人士自我管理训练营上线，我和秋叶大叔、萧秋水教主、赛美女神共同承担这次训练营，讲解：目标管理、人脉管理、精力管理和财富管理四大主题。
要知道，另外三位老师都是我的导师啊，慧敏还把我排在第一个，那真是压力不小，为了不负所望，我在一开始就提高了标准，认真准备（为了不影响主题，我将准备的内容放在附里面说）。
昨天是我的主题日，全部的话题讨论都围绕着我开展，我直接调用教练会话技能，发布了一个引发话题的问题：你制定过的最想要的，但是最终没有实现的目标是什么？
那真是说什么的都有，我统计了184个回答中，提出”早睡早起“这个目标的人有21个，我看已经超过了10%，并且我也刚刚完成早起技能的Get，于是就在群里给了一个解决早起问题的全新思路。
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先看看我的情况，从去年12月份开始，我每天5点半就起来了，一直到今天（中间实在辛苦，睡过去1次）。这是怎么做到的呢？来看看下面的正反馈：
每天早晨6点更新 ——> 后宫伙伴交流并留言 ——> 我挑选出非常优秀的留言上墙 ——> 其他伙伴看着如此高质量的留言会感觉我的公众号很厉害 ——> 我就会获得爽快感 ——> 持续保持每天6点更新。
你看，这是一个正向循环过程，每一次的循环都在强化我做这件事情的动机，于是，早起就实现了。
作为一个拥有反思能力的人，我立刻向自己提出这样的问题：既然这个循环可以加强我的动机，那是否也可以强化其他人的动机呢？我试着关联了一下，如果这个套路是秋叶大叔做，那应该轻松搞定，毕竟我是学习秋叶大叔的；而如果说让从来没有写作习惯的小伙伴们来写的话，估计就走不通，可能主要差别在于几点：
- 更新的质量不够高，不足以吸引人
- 自己没有后宫团伙伴
- 即便有，后宫团伙伴的留言也不见得高
所以，我的套路不适合没有相关能力和资源的人。
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来看一下我的思维过程：
“不适合？”我的觉察系统立刻发现了它，这是限制性信念的一种啊，它的存在会阻碍人的发展啊！
阻碍，我立刻想到了金山大桥的铁丝网啊！
这张照片是我一个旅人朋友在美国拍的，焦点聚焦在前面的铁丝网上，后面的大桥都看不到了。而同时，这张照片也是我讲目标管理课程中，讲到目标的意义时所必备的两张图片之一，另外一张是这样的：
焦点放到了远方的大桥上，前面的铁丝网竟然变得模糊了！我用这两张图片，要表达一个核心观点：如果你拥有明确的目标，你的眼前的障碍就不是事儿了。
至此，我形成了这样的一个假设：如果一个伙伴目前无法早起，那么，如果能够把目光拉向远方，很有可能当下的阻碍就不是事儿了吧？注意看，我特别标注了“远方”这个词，这是一个拿时间换空间的套路（为啥是时间呢？远方不是空间么？继续往下看）。而这个套路，其实就是所谓的战略能力。
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我将这个思路形成了一个话术，向群里的伙伴提出来了：如果现在要求你每天早晨6点起床，就可以确保让你在一年后，每天可以获得1000元钱，你做不做？看看的大家的反馈：
请不要关注刷屏，关注核心问题：早起问题已经解决了，每个人都拥有能量要去做这件事！所以，一个好的咨询师，最重要的是他能够分析出背后的核心逻辑，并且提出一句看似无关的问题，但是可以让大家瞬间解决问题。
这就使用了战略思维，将大家的视野从眼前的铁丝网（不能早起），拉到远方（每天可以拿到1000元钱），那么，当下的问题就不是问题了。同时，在长期战略的角度来看，当下虽然没有能力和资源，但是可以在未来轻松补全啊，这个思路这就和前面一篇文章《优秀的你，如何突破时间不足的限制》完全一样，可以对照着看并加深理解。
既然早起已经不成问题了，接下来考虑的就是如何在一年内让自己可以增收1000元钱。你看，这个时候，原来的问题就变成全新的问题了，而这个问题明显比原来的有质量，我们对比看看：
- 原来的问题：我没有办法早起，怎么办啊？
- 现在的问题：如何让自己在接下来的一年内增收1000元钱？
第二个问题明显具有极强的积极主动性，并且会带来更强的创造力、更多的可能性！你的整个人生层次都会拉升起来，而这只是因为你的思路发生了变化，视野从当下拉伸至未来。
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我反复强调要培养战略思维，就是可以规划中长期发展路径的能力。战略思考确实很费心力，所以，很多人在遇到战略问题的时候，就会自动过滤掉，所以，战略上的无能必然带来战术上的繁忙。
同时，我们不要只是看问题表面，如果你把不能早起这件事，看做是因为没有早睡而导致的结果，那么这个问题的解决方案就是：你要早睡觉。你看，这个解决方案仿佛很完美吧？但是，这叫就事论事的解决方式，而不是彻底根除。如果不能够在更高层面看到问题的本质，给出更高级的解决方案，那么，这样的事情就会反复发生，无法解决。
所以，战略能力一定要抓紧时间训练，因为我的做自己的CEO里面讲过战略问题，为了避免产品冲突我还是只提一些重点吧：
- 战略是拉开幅度的一种能力，无论是时间还是空间，你要有充分的从容状态。
- 战略是可能性的最佳组合；
- 战略是富人思维的集中体现；
- 战略是基于假设的，思考战略时，最好能够将假设的样子曝曝光，呈现出来；
- 战略要逐级展开，战略思路要足够清晰，3-5步可以彻底说得清楚核心战略；
- 战略能力可以从制定月度目标入手切入；
- 请在后台输入关键词StepAs，来获得更多战略的使用说明。
最后送您一句话，平均水平的解决方案只能获得平均的收益，如果你想异军突起、获得更多额外收益，一定不能走平均、平常的思维模式，毕竟做法相同，结果相同！必须要大胆、充满想象，超额的利益，一定来自于你的开阔的思维和能力！快快训练吧！
今天的附就说说自己，昨天晚上在BM营里分享地很好，大家都很满意，我也发朋友圈显摆了。这所有的满意，其实都来自于之前的高质量准备，比如课程研发我严格按照TTT的方法研发的：
我还特意做了脑图，每个章节都细致地做了脑图，并且最后还刷了脑图的全局版：
这是我跟黄晓明学的，他那么大牌，却会在每个通告中全力以赴！嗯，努力的人一定有好运气！
