法律有红线,单位也有红线。红线有时是一票否决性质的,作为职场新人,在努力完成领导交代任务的同时,也要在“关键时刻”顶住领导压力,保护自己,避免被一票否决!
案例陈述:
小Y是某军工单位新人一枚, 某日,由于任务紧急,外单位人员需要马上进入小Y单位。
小Y单位是二级保密单位,国家保密规定必须先审批,而后才可进入。由于任务紧急,小Y项目领导决断,由小Y先带人员进入,而后再补审批流程。
直属领导交代任务,小Y不敢怠慢,但单位明文禁止超越流程,小Y左右为难~~~
领导性格:
小Y领导属于DISC四种性格中的D,霸道总裁型,主意正,执行力强,快速决策。面对压力,快速反击,善于用权利,控制局面。
大环境:
目前,小Y单位在大力进行保密宣传教育,制定单位级奖惩制度,基层保密人员全部签订保密责任书。保密部、人力资源部轮流下基层进行抽查,之前违规的个人、组织已严肃处理。
个人成本:
违反保密规定,领导负有责任,但之前处罚表明,领导大多都只是经济处罚。
第一执行人违反保密规定,处罚保密津贴,单位内部通报批评。当年年终考核为C,三年内评先进、评职称game over。 由于受处分,晋升领导没门!
时间分析:
审批流程需要逐级签字,考虑到各级领导们开会and开会and开会,没有时间。流程需要1至2天。先带人员进入,会有1至2天的真空期,存在风险。
综合分析:
1.根据领导性格,如果正面冲突,对领导晓之以情,动之以理,基本game over;
2.从大环境可知,如果违反保密原则,必会从重处罚。并且已经签订了责任书,知法犯法,罪加一等;
3.领导口头交代任务,没有纸质或电子审批签字,没有证据,日后出了事,可以说自己不清楚、不知道;
4.个人风险过大,一旦出事,前程尽毁。
5.即便侥幸没事,但人员出入都有登记,留有把柄。日后查出,难逃干系,从重处罚。
策略:
涉及到对你“一票否决”的事情:
1.可以通过邮件、短信、微信向领导请示行动,保存回复信息,作为证据。尽量不要电话请示;
2.自己职务较低,不要与领导正面冲突。找到负责“一票否决”的事情的上级领导,请他出面协调。一般这种领导职务较高,有能力制衡你的直属领导。从某种意义上讲,你们是“战友”;
3.最后的手段——请假。“偶感风寒”、“身体不适”,从而远离风险。
利用领导间的制衡关系,消除领导不正当要求,保护自己
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