关键词：职业发展模型；抱怨；点线面体战略；

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最近的工作状态有点低糜，主要原因是从项目中看到了公司整体的战斗情绪和执行力情况，对整个商业运作的未来发展并不乐观，也会觉得产品团队费心费力的做了那么多努力，但是生出来的孩子最终被别人养死了的无奈。

抛出客观存在的问题先不说，持续性的工作状态低糜和抱怨的情绪在工作中要如何排解呢？

今天又翻出了古典老师的《超级个体》专栏，又重新学习和体会了他的职业发展模型。

当个人能力和职业要求相匹配的时候，个人的感觉就是成功的、有价值的；

当个人的需求（大多时候是物质需求）与企业所能提供的回馈，个人的感觉就是幸福的。

当企业对个人的能力是认可的，个人对企业的回馈是满意的时候，这个时候人和企业就是平衡关系。

但是事情大多不总是这样，大部分人的职业发展模型是失衡状态，而有怨念的本质原因就是人与企业关系的失衡。

而对于我的状况而言，是因为公司客观情况导致我的怨念和情绪，反映出的是我对优渥环境的需求和自己适应环境能力的缺失。

抱怨其实是一种无能的贪念，一个人对外部的要求越高，反映出个体适应环境的能力就越差。

如何调整工作中的抱怨情绪？

1、每一个抱怨，背后都有正面意义。

2、培养职场领舞意识。

寻找抱怨背后的正面意义。

对存在怨念的问题点进行收集，挨个去分析机会点。

比如：对于没有运营经验的我来说，运营部门的不作为，是不是可以成为我开始做运营相关工作的一个机会点；

比如：通过对各部门执行力差带来的物流、渠道的无法执行，是否可以成为我研究商业失败案例的一个资源库，一线的一手信息，亲身的体验，是否可以成为我下一份工作的实战经验？

比如：对于公司存在的问题，是否有你所认知的解决方案？

回忆下，每个人待过的每一个公司一定都有很多很多的问题，但是一定有那么一两个人，是在问题公司依旧可以解决问题，自我成长，自我跃迁，为什么你不是那个人？

产生抱怨情绪的本质原因是个人与企业的不匹配，找到不匹配的原因，要么调整自己的能力与之匹配，要么调整企业，匹配自己的需求。

无穷的抱怨情绪，只会把自己的状态消耗掉。

培养职场领舞意识

日常职场中的抱怨情绪，其实有很大一部分原因是自己“作”。这里的“作”指的是自己把自己裹在了一个困局之中，因为过分的专注在“点”上，而忽略了“线”和“体”的努力。

最近在航班六期，因为课程的节奏过快，难度过大，导致助教团都开始懈怠、抗拒、害怕，宁愿在小窗打电话解答课程困惑，也不想做在大群里一起沟通和交流。

辉哥说我们把自己困住了，困在了井底，眼前只有井口大的天，只是一味的闷声研究课程，却忘记了借力打力和势能的构建。其实也是自己把自己作死，只专注在点上的体现。

其实在职场上也经常会有这样的情况，在困惑和怨念手上工作的同事，一定要放眼看自己所处的行业和岗位的发展，一定要把自己的努力放在线上和面上，同行业一起成长和发展，千万不要一味的在一个下沉的球体上做无谓的努力。

看得见职业的趋势，有意识的培养自己的突出技能，带领自己或者带领团队在有问题的环境中找到破局点。首先你要自我领导，然后你要领舞组织。

总结下，如何去应对职场日常的抱怨情绪。

首先，先要认识到抱怨情绪产生的本质原因，是个人和企业的关系失衡。

那么就要找到失衡的原因，是个人能力的缺失，还是企业回馈的缺失，哪里缺失补哪里。

其次，要意识到抱怨是一种最无效最无能的情绪表达，是一个人无法适配环境能力的体现。

因此培养自己在抱怨情绪中的寻找机会的能力跳出怨念情绪；以及，培养自己站在更高的点去看待行业的发展，从线和面上去拓宽格局的意识。

#日更文集# 20180412 5#100