在职场中，除了懂得自我管理，还要学会团队管理和向上管理，今天分享一些我在工作中总结思考出的一些管理心得。
1、如何有效的安排工作任务
安排的每项任务都要明确的告知希望达到的「目的和标准」，并且有「明确的任务时限和责任人」，责任人需最快速度给出任务完成「方案或者流程」，有明确的「推进节点和完成标准」，管理者在出去需要「提前跟进」各项进度。
任务想要保质保量，高效快速的完成，离不开3点：
1、高效的沟通—确保整个团队都在为同一个目标努力
2、完善的流程—有了灵活的流程，才能不断优化工作产出，并且能让工作变得简单高效。
3、及时的跟进—想要有一个好的执行力，除了自觉就是不断的跟进，对于自我要求总是会松懈的。
2、对以后要做的事情进行工作备忘录
其实很简单，举个例子就能明白：
备忘录1：活动数据存档和复盘
每次活动结束，由茄子负责导出所有数据存档，并组织团队复盘。@记录日期：2017年1月19日
将一些以后要做的事情，用简单的文字记录到一个统一的备忘录文档中，这样不会出现遗忘遗漏，而且脑子不用记很多东西，需要的时候，翻翻备忘录即可，文字绝对比记忆真实客观和靠谱。
P.S.其实就是清单，但我是云笔记的超级重度用户，通过一些方法很巧妙的代替了各种工具的功能，而且就是存粹的文本，少了很多工具的框框矩矩，用习惯了就很方便，很省心。
3、数据，数据，数据！
写年报的时候才发现，之前做的很多活动和日常数据，都没有做好数据统计和存档工作，导致很多数据特别混乱，很多几乎不可用。做多过程中为了赶各种进度，开发也很忙，就一直拖着，到年底了才发现，拖延的后果在等着。
新建一个完善的数据模板，分类把活动数据，公众号数据，APP数据中核心的，以后用的着的数据全部用合理的方式列好，进行及时的录入和存档
很多数据我要求岗位负责人每日进行「手动的录入」，手动录入对于数据可以有更多的感知，每日统计则表现为对数据重视的仪式感，只有这样，才能够每日都在思考，如何做出更好的数据价值。
4、正确激励才是最好的管理@张辉
昨天看到一句话，来自《小王子》，令我非常有感触：
如果你想造一艘船，不要鼓励人们去伐木、去分配工作、去发号施令。 你应该做的是，教会人们去渴望大海的宽广无边和高深莫测。
我们要想有出类拔萃的结果，必须去激发自己和队员的兴趣、热爱、激情，而不是做机械的分解与分工。必须让所有参与者看到事情的全貌，看到这件事情的伟大意义，而不是只是接受到一个枯燥的任务。而我们要选择的船员，也一定是要对航海本身充满浓厚兴趣，对大海充满着向往的人。
一旦你发现这个人对于所要做的事情本身有无穷无尽的兴趣，愿意每天思考，不断的精进，那么他很可能就是你要找的那个人。
我考察一个人的方法很简单，就是看他在没有激励，没有方向的情况下自己是否愿意花120%的力气去完善手头的方案，去做的更好。
领导者本人，不应以发号施令为自己的指挥原则，而应以发现人才，匹配合适职责，激励其发挥出潜力为最重要的原则。
5、尾巴
没有刻意的去学习管理学的知识，一方面是志不在此，更喜欢做专业具体的工作获得成就感。另一方面是在互联网公司相对扁平，团队也不大，我所谓的管理更多的如何高效协作完成工作。
