我们在日常生活中，每时每刻都在做决策：
小到“今天午餐吃什么、一会喝果汁还是喝咖啡、要不要换一个家政服务人员······”，大到“要不要结婚、和谁结婚、买入这只股票还是那只股票、选择哪一份工作···”。决策在我们生活中无处不在。
有位擅长决策的玩家，通过一本书，将他的思路经验分享给我们，他就是美国的克里斯▪布莱克（Chris Black）—《决策的好与坏》的作者，也是网络公司创始人、某国际出版公司执行总裁、某私人股权公司投资总监、某些小型企业的资金筹集人和私人投资者，偶尔也是一位以扑克牌游戏为消遣的玩家。
因为环境不同，我们在决策时，会遇到“在家门口”模式和“背井离乡”模式
“家门口”决策优势在于：频繁、熟悉、有先例可循，劣势在于：过分依赖经验“抄作业”注意不到环境的缓慢变化，骄傲自满，最后成也萧何败萧何。
“背井离乡”决策特点在于：处于全新的环境中有“鲶鱼效应”，像赌石一样“一刀贫、一刀富”。
我们一次的决策：天时地利人和都不同。“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。”
决策前准备至关重要：
尽可能多的搜集信息
对每一种决策的结果要实现演练推论
未决策之前就能预料取成功的，是因为筹划周密，条件充分；未决策而估计成功的把握小，是具备的条件少。条件充分的取胜就大，准备不充分的就会失败。何况一点条件也不具备而做决策，那简直是赌博！
得向代表资产所有者利益的人，证明资源分配的合理性
每做一个决定要记录下来
作者非常有意思，以“达尔文是否要结婚”来举例，列出了结婚与不结婚的每一种理由，并将每种理由后面的好处与坏处推论出来，为自己客观做决定打下扎实的基础。
决策中：不要怕，决策的目标不是宣告出来的，是不断尝试、调整得来的。
再用达尔文选择伴侣举例：假设与我们结婚的对象，有100个候选人。这100个人里面，都是被动由我们挑选，那么，在评估其性格、生活习惯、教育子女的能力等各方面，先在前37位候选人里，脑中勾勒出大概的目标，就可以做决定了。
决策终极目标不是选择100分的结果，而是“中上”，就行了。
在创业方面，如果是“家门口”决策，我们更需要留意日常开支，避免成为“压死骆驼的最后一根稻草。”节约平时的费用才能够在需要投资时，有足够的钱。
我们除了每次记录、评估决策之外，还需要坚持学习，对周遭环境有敏感度；记录真真实的决策；不要放过任何异常情况，这样才不会被“灰犀牛”、或“黑天鹅”弄得被动。
创业遇到“背井离乡”的决策，比起“家门口”决策，我们更输不起，所以我们既要防止孤注一掷地大额支出，更要注意的是，每次一点点，一点点的小支出，导致水滴石穿。
在创业过程中向专家请教、甚至聘请教练、绘制地图等，非常重要。
决策中，要注意“叫停”的艺术—知止而后能定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。
只有知道停，才能知道前进，这是一个闭环。
决策后：
既然做了决策，就不要后悔，决策是理性的，也是感性的！因为我们决策时，更多会受主观情绪影响，所以复盘非常重要。
但是，重要的事情说三遍：
不要事后诸葛亮！
不要事后诸葛亮！
不要事后诸葛亮！
成与不成，“七分人做，三分天做”，有偶然因素，也有必然因素。不要一次成功，当时所有的因素都归因为成功的必要条件，思维不要跳跃！
每一次的决策，在此过程中，我们收获到了各种体验，都是宝贵的财富。又会形成下一次决策时所产生的直觉，如果一旦下一次决策前，有自己熟悉的、喜欢的感觉，从源头分析为什么这么做。
评估时：适当地，将自己从决策环境抽离，以旁观者的角度看待事情来龙去脉，避免自己陷入“路径依赖”，而过分主观。
尤其注意“沉没成本”也会影响到自己的判断。
要记住—我们每次决策，在天时地利人和、掌握的资源等方面，并不是尽善尽美，其实当下做的任何一个决定，都是尽力而为。
