张清的日精进第601天
创始人及管理团队的认知边界，才是一个企业发展的真正边界。颠覆式创新之父克里斯坦森曾分别为柯达和英特尔做过战略咨询，但这两家公司的结果却截然不同：柯达虽有小的局部创新，但却没能力挽狂澜，英特尔则通过“赛扬”度过了窘境，为什么会这样？克里斯坦森曾在一次访问中回答了这个问题：当时担任英特尔董事长的格鲁夫在听完我的课程后，并没有告诉他的团队应该怎么做，他只是在之后的一年送了18个团队2000多人到哈佛商学院学习。格鲁夫后来说：这让整个公司都刷新了思维，用同一套语言和思维框架来讨论问题，达成了一个“反常规”的共识，我们内部把这种颠覆式创新称之为“克里斯坦森效应”。这是当年把英特尔拯救出窘境最重要的支点。
