滴滴出行创始人、CEO程维接受了《财经》杂志的专访。又碰巧在某新媒体大佬的微信圈里看到了分享，他推荐“这是目前看过最好多企业家访问”。
暂且不管是不是最好的，但是其中有一点着实是收获，给我带来不少启发。那段采访的原文是这样的：
《财经》：你的朋友说你今年的两个变化：一是不看战争史了，开始读物理和生物书；二是练习了一年拳击。
程维：拳击我今天上午刚刚打过，原来一拳打来我会躲，而现在一拳过来我眼睛都不会眨。
军队和战争教你最极致的输赢的手段。但生物系统、物理系统，它们的复杂性人类无法定义。今天你能够理解它最底层的规律，你就能够轻松，如果你不理解，它就会崩溃，各种崩溃就会让你很痛苦。
“理解最底层规律”，这一点深有体会。曾经年少轻狂，浪费过很多时间和精力，舍本逐末地追求一些没有营养的事物，虽然说有很多美好的回忆，但其实少一点才是好。那些过度睡觉、打架、发呆看一下午的楼下女生，除了不知不觉地浪费时间，大多没有什么益处。
被称为“硅谷钢铁侠”的埃隆·马斯克也曾表达过类似的思想，他用的是“第一性原理”。
他说：「第一原理」的思考方式是用物理学的角度看待世界的方法，也就是说一层层剥开事物的表象，看到里面的本质，然后再从本质一层层往上走。这要消耗大量的脑力。
职场、商场上有很多格斗术、逃跑术，但是起到最基本作用的还是人心术。掌握最底层的规律和力量，就相当于团结了最大的量。就像毛爷爷当年团结最广大无产阶级一样，把握底层核心，建立起新中国的力量。
理解底层规律 在 看清事物、处理问题、应对未知状况的时候都能发挥比较大的作用。而这三者在工作、生活、价值观养成的时候都是比较重要的。
· 用处1 看清事物 ·
很多时候因为模糊不清的表象和花哨的营销术语，削弱我们的判断能力和精准消费能力，常常陷入商家的坑，还有自己挖的坑。
例如减肥，设定要瘦下来的目标。机理相当简单，当每日摄入的能量不足于提供身体的能量消耗，人体就会调用其内存储的糖类和脂肪，当脂肪被分解并为身体提供能量时，减肥过程就开始了。
假设数据：
摄入热量2000大卡 — （日常消耗（1500 大卡 ）+ 1个小时的广场舞（300大卡） = 200大卡
X＞〇，会增体加。
所以市面上很多“懒人减肥法”，用脑子判断一下就基本能知道是骗傻子的，或者是埋有大坑的了。
看清事物，一方面能节约时间，不会被各种乱象迷惑，浪费好奇心；另一反面也能促进自己做决定，节省精力和时间。
· 用处2 解决问题 ·
再比如，解决一个问题的时候。最基本的不是盲目地去找解决方法、看别人怎么做，而是先抓住最基本的：界定问题。这一点相信做过管理咨询和产品经理的人都清楚。
解决问的第一步，是要把问题界定出来，究竟要解决什么问题？是提升产能，还是改良营销渠道，如果方向一开始就错了，再大力气也只能是半空中崩个雷响。
我们还会常对上司的一些解决问题的方法嗤之以鼻，认为不够现代、不够精简或者不够有个性。但是，请回忆一下，领导们通常界定问题的能力是要比我们强的。“这事要控制成本”、“那事要找陈总”、“这事要办的好看点”……然后，我们做小弟的给出好的解决方案、落实执行，这就是我们的价值。
如果哪一天，我们的界定问题的能力比领导强，沟通能力也还过得去，还会很好地解决问题，那就可以考虑升职、跳槽升值了。
· 用处3 应对未来 ·
有句话叫做：用规则的确定性应对未来的不确定性。
通俗点来说就是：不变应万变。
那么，底层规律怎么用来应对未知状况呢？而且在未来，目前所掌握的底层规律还不一定是完全适用、正确的。正如地球被发现是圆的之前，大家所掌握的基本规律就是：地球是平的。
如果规律是正确的，正面效果：
如果是正确的，那么在底层规律之下，能进行未来的方向预测。假设你知道商业定律当中的“模块化概念”（模块化概念意思是说，将技术或过程分解为与功能相关的组件，这样有利于创新），你当老板时一定会注意，在企业的发展中会注重往这方面靠拢。
如果规律是错的，反面效果：
如果掌握的是错的呢？塞翁失马焉知非福。
当低层规律改变时，也能根据错误的基础，预测到哪些事物会受到不同程度的影线。比如，还是模块化概念，如果到了一定程度，并没有出现这样的发展。那么你可以推断，是不是别的地方出现了新的模块化组合，或者是由于某种新的技术影响，原有的趋势变了。于是，可能潜在的“新技术”、“新组合”就是你要寻找的方向。
借助底层规律，未来虽然不能完全掌控，但是还是在你的理解范围内。
· 总结 ·
就如达尔文的生物进化论一样，只有掌握了底层规律，我们再做其他的战略布局、专项研究，才会更加有根据，更加自信。
虽然不能保证后面的事情都能轻松完成，但是至少不会太浪费精力。
底层规律既是用来指路的，又是用来打破自我的。从规律底层野蛮生长，让自我的茧裂开又合上，不变当中找变化，规律当中埋伏笔，在颠覆当中这样我们会收获更多的意外惊喜。
