管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”；其验证不在于“逻辑”，而在于成果；其唯一的权威，就是成就。
管理成就的取得角度，不应该简单的从行为管理与科学管理两个层面理解，而应该把他看作如何使人的行为在一个组织当中按照最有效率的方式去活动，从而达到预定目标（绩效）。
是的，无论多么完美的管理，人，才是重点。
马云曾说：员工离职的原因只有两个，一，钱少了，二，心委屈了。
这句话的意思，员工离职的原因需符合上面一项或全部条件，反向来看，员工愿意留下的原因有三条：心受了委屈，但钱过得去；钱少，但工作比较快乐；钱过得去，工作比较快乐 — 三条是递增的层次。
人在工作中会有最基本的需求，这是管理的深层次奥义，洞见与否，将决定伟大公司和一般企业的分水岭，不可逾越。
士为知己者死，女为悦己者容。
何为知己，何为悦己，尊重，欣赏，走心，引导，充满希望，You make my life more wonderful。
回到本书介绍。
本书中，作者围绕经营绩效、服务机构的绩效、富有效率的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构方面，系统地探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多元化、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。作为管理大师的得意著作，无论在管理哲学艺术的抑或工具书的角度，堪称完美。
作为企业的管理者，你从本书所看到更多的是哲学价值还是工具价值，决定的是企业格局。
当企业决定了格局，为格局探索出了与规模发展的管理方法，面对熙熙攘攘的潜在消费者，你如何在庞大数量的竞争者中脱颖而出？
两个同样实力，智商相同的人商战中相遇，谁能嬴?
我选情商高的那位，他可以让员工多一丝忠诚，因为他的情怀。
是的，无论多么完美的管理，人，才是重点，而人的重点，在于爱，在于走入他的内心。
