管理者的基本能力：
一、领导力，影响他人行为的能力，什么是领导力，就是激励他人，实现你个人愿望的力量。
二、管理力，做出正确决策并取得效果的能力
三、冶理力，平衡利益关系的能力
当你能“忽悠”人，有了领导力，同时又有了工具，通过这种工具最后能够找到一个正确决策的方向，并且把这个决策方向能够落地，变成行动的时候，其实就是你的管理力在提升。
你能忽悠”人了，同时方向又对头，当你取得成果，有利益的时候，一定会有人跟你分享，如果大家没有在创造价值的过程中，看到最终这个价值跟“我”有多少关系，那公司其实是没有前途的。
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，它是让一个人获得精神自由的前提。所以如果你没有这个作为基本前提，讲情怀这件事，是不太成立的。
一是内部利益分配，二是外部投资，这个时候需要利益摆平，内部的企业家和外部资本家之间的利益摆平，需要很高超的力量。所以冶理力骨子里就是把利益摆平。
面对变化，我们能做的就是牢牢把握那些不变的东西，那些有锚定价值的东西、那些经历了岁月，被验证过是有效的东西。
长期主义的定义有两句话，第一句是在顺应趋势的前提下，明确经营逻辑；第二句，在尊重趋势和逻辑的基础上，决定坚守还是放弃。长期主义的本质是在理性分析的基础上，决定自己的进退。打的赢就打，打不赢就跑，坚持是长期主义；放弃也是长期主义。
注定成败的不是你能不能熬，而是你走的路，对与不对。
我们学管理学目的不应该仅仅是获取知识，我们的目的应该是透过这些知识，以及形成这些知识的历史背景，来提升我们的决断力，增强我们的智慧。
