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技术管理: 1.突然意识到个事情,那就是发生问题了,对待问题的态度到底是什么? 1.发生问题了,处理好不好,和我的关系不大,我也不做反思总结,不想做; 2.发生问题了,拒绝做反思总结,不想面对这些问题和事情; 3.发生问题了,反思总结自己做错了什么,做对了什么,整个流程到底是什么,哪个环节出了问题,如何避免下次出现. 所以如果出现情况1的话,看人,那么不需要做反思总结,因为这类人只是干活而已,所说的对牛弹琴,就是不想做的事情,非要勉强去做.勉强做出来的内容也是问题. 2.以后对于反思总结的态度,赋能领导力说的很好,任何成就大事的人之前必定学会反思总结,但是这个能力不是勉强出来的,其中最重要的原因就是习惯,从知道到去做,很难,从去做到变成习惯更难,所以不要勉强别人有这个习惯,你之所以要坚持去做的事情,就是不行和别人一样,追求与众不同,不强求,定论. 3.存在个情况,那就是如果别人给你分派事情,只有要么做,要么不做两种情况,如果不能推脱的话,那么只能做.那么要如何做呢?首先把事情好好描述一番,不要落下重要的细节. 其次,不要让分派事情的人重复不断提醒,这本身就是处理事情的人的失职的事情; 再次,给事情一个截止日期,如果有什么特殊事情要处理,及时通知分派事情的人. 最后事情完成,给予个反馈. 关键内容是,不要让人提醒n多遍,1遍就好,1遍表示的最高层次的信任.
反思总结: 1.什么不要用战术的勤奋来掩饰战略上的懒惰,不要用不思考的大脑来认知需要思考的世界,我一向认为需要思考,简单的事情简单处理,复杂的事情需要配套的复杂思考,而复杂的事情使用简单的方法去思考就是存在大问题的.应该有的想法去积极思考找应对的策略,而不是消极地放赖,就这么应对事情. 2.你无法让人去认同你的,最起码不能让很多人认同你,我一直给我的安慰和鼓励就是,坚持去做一件你认为是正确的事情,你认为的正确的事情,不必管其他人,专注于你的目标就好
