供应链是由多个供应商组成的复杂系统，这些供应商之间紧密地联系在一起。随着社会经济的发展和社会网络与资源整合程度的提高，供应链的作用日益凸显出来。作为供应链中的重要一环，它必须对供应链风险具有敏感和控制水平。供应链风险管理通过科学地评估和控制供应链各个环节企业活动中和整个供应链运营过程中可能面临的各种风险而实施有效监控和控制措施。因此，供应链风险管理不仅需要对风险进行评估和控制，而且需要对供应链各个环节进行控制和跟踪监控，并采取有效手段加以预防和控制，以最大限度地减少供应链运行过程中产生的风险和损失。
1、供应链风险管理概述
供应链风险管理是指企业通过对供应链运营过程中所面临的各种风险进行全面评估，制定预防和应对措施，最大限度地减少供应链运营过程中产生的风险性。其目的在于提高系统的运行效率，降低运营成本，并为企业实现其经营目标提供有力的支持，从而实现企业长远发展和利润最大化。随着社会经济体制改革深入和供应链服务体系建设不断推进，国际国内形势发生了深刻而复杂的变化，企业在应对市场变化时往往会遇到许多新情况、新问题。因此，企业要加强对当前市场形势和政策环境的分析，建立具有针对性的供应链应对策略以应对各种新情况；企业应加强对新产品和新技术不断开发与应用、降低开发成本并以高品质确保客户满意度、改善售后服务、提升客户忠诚度及扩大销售市场等方面的应对策略；企业应加强与供应商、客户及其他第三方机构之间联系并共享信息，优化市场竞争格局；企业应加强对资金运营状况的分析评价；企业应加强对信息系统建设、加强信息安全和保密工作及信息化建设，实现企业整体经济竞争力的不断提高。此外，企业还应当加强对行业未来趋势分析研究。
2、供应链风险管理控制体系
供应链风险管理控制体系主要包括三个层次：(1)供应链风险管理体系的顶层设计：是指在供应链生命周期管理过程中，从开始到结束对供应链各项活动和整个经营活动实施的总体规划、制定相应措施和运行结果的全面管控。(2)供应链风险管理控制系统的优化设计：是指通过运用基于风险因素定位、分析、预警和识别等核心技术，采用优化整合方法，对整个供应链各活动进行统一指挥、协调和控制。在这个过程中，通过建立各相关方参与的信息共享平台进行及时沟通，对运行结果进行实时跟踪。(3)供应链风险控制系统的优化调整：在整个风险管理体系中，通过对各种风险因素或状态作出预测，及时调整供应链上主要工作要素的运行状态。
3、关键环节风险管理
从供应链关键环节控制的角度看，它是从整个供应链运行过程考虑并有效控制供应链各环节可能出现或可能不出现的问题，并由此采取措施使其最大限度地减少风险损失的活动。关键环节管控是通过采取有效措施使其最大限度地减少风险损失的活动，其实质就是减少关键环节造成可能产生问题的风险要素。在关键环节风险控制中，关键环节有许多具体的管理方法可供参考。例如，企业应充分认识关键环节所处的发展阶段，并根据不同企业所处发展阶段采取相应的管控措施。
4、供应链风险监控与分析
供应链风险的监控与分析主要是为了消除或减少供应链管理过程中的各种潜在的、已知的和未知的威胁，并采取有效措施避免或减少造成损失的发生，确保供应链各企业运营安全。通过对影响生产和流通所有相关因素进行分析，这些影响因素是否具有普遍性、可控性或不确定性，同时将各种可能导致企业损失发生的情况及其原因作为监控分析的重点。供应链风险监控的主要目的就是消除或减少其潜在的风险以及因此而造成的损失。企业可根据其资源状况合理配置、降低成本，实现成本最优。实现供应链中所有参与企业之间的协作及相互配合，实现价值链中每个环节之间高效信息传递与及时处理。因此，企业应建立起完善有效机制以保证业务持续发展。
