今天看到一篇文章，讲到了企业遴选关键人才的五个维度：

1、性格：将性格排在第一位是因为性格确实是人一切社会活动的基础，无论是单独的工作，还是合作式的工作，很多问题的产生都与性格有关。有一句话是性格无优劣。需要选择的是适合团队的性格。性格其实可以从一个人的日常社会活动中观察出来，如果经常参加对外的活动，那性格应该不至于太内向，如果经常一个人宅在家里看电影，那性格应该有点封闭。

2、价值观：价值观决定了一个人选择和行为的动机，如果价值观不符合，那么在团队合作肯定会出现很多不相容的地方和矛盾，这些都会增加管理的成本。对于价值观的考察其实很简单，就是看这个人看重什么，说白了就是在这个人眼里，那杆秤究竟是什么。有的人觉得会当凌绝顶一览众山小是美景，有的人觉得停车坐爱枫林晚是美景，有的人追求事业成功，追求个人价值最大化。有的人会以家庭亲人为重，而有的人却是以金钱，财产为重，这些人在面临选择的时候必然会以自己为重的那一面为第一选择。

3、沟通习惯：沟通习惯简单说来就是主动沟通型，和被动沟通型，主动沟通型属于善于沟通，被动沟通型的属于不善于沟通的。那么在面对一个问题的时候主动沟通型的人可以避免问题的扩大化，而被动沟通型的人会因为逃避等因素导致问题的扩大化，增加后期沟通的成本

4、管理能力：管理能力其实主要看自我管理能力，也就是自律能力、自省能力，一般有坚持的好习惯的人自我管理能力都非常好，比如说会固定健身，固定时间学习，固定时间陪家人等等，但是这一点要和沉迷区别开来，比如说沉迷于一件事上和自我管理是不一样的。

5、潜力：所谓的潜力我认为的有两点，第一点有一颗永不满足的心，说白了就是欲望，如果一个人没有了欲望那就没有潜力了。第二点要有善于学习善于改变的心，说白了就是可塑性。从这一点来讲应届毕业生这一点是非常大的。