2018-2-25 晴 戒游第一天，我是提前写下的。
好多话迫不及待想对你说——这个输入法真不好用——请假的事情，问题不大，你脑子里想的，是炫耀你的自豪和潜能，希望他们支持你赞叹你。他们不会就这样对你十分看好的，但应该不会耽误请假。你放宽心。
快乐50，我现在的心还没有把自己完全交给它，不知道创始人的性格和愿景，不过看她的朋友圈，她是真心实意想把公司做好的。也许会有一些观念上的不一致，你不要着急，先认真做好本职的事情，获取信任和认可。北京的路长着呢，别总想着三五年就在北京买车买房，低头幸福的做事情吧，你没有罗振宇那么沉的负担，你只要成为真正的自己就好，其他的都会随之而来。
快乐50现在的问题有如下几个：1.本质上并不是个互联网公司，虽然我不知道互联网公司的准确定义，但我知道快乐50线下的内容太重线上的内容太单薄了，它现在基本上就等于是个简化版的老年大学，只不过在网上发布一些推广和活动的照片视频。这种模式的形成，是因为目标用户群体对于网络的接受程度较低，对于自媒体的认可程度也没有年轻人高。更重要的是，在线上很难让乐友真正快乐起来，他们需要的是陪伴，是交友，是活动，是热闹，所以小越姐才不断的大力组织各种活动。但如此一来公司的边界就太窄了，它只能服务到北京的生活条件优渥的乐友，一两千人，就算都是超级用户也无法支撑企业的一步步壮大。我的解决方法是，换个思路，在线上不要直接盯着乐友们，应该把目标放在乐友的孩子们身上，这样线上的玩儿法一下就多了起来。每个人都有父母，每个人对父母都有自己难以表达的感情。我们举例具体说吧，比如大学生群体普遍都有一个苦恼就是，每次寒暑假回家，刚到家的几天爸妈对自己就特热情，一周后就开始各种嫌弃了。快乐50（子女版）就可以发篇文章《做好这些，让你在家永不被爸妈嫌弃》；再比如，很多人都会想改善自己爸妈的关系，或者说替他们创造一些久违的浪漫吧，我们就可以给出主意呀。总之吧，每个人面对自己的爸妈的时候都有自己的痛点，我们把线上的目标用户定为快乐子女，用户的范围马上就扩大了很多倍，我们的影响力自然也会迅速扩大。其实，老年人退休后最大的问题，一个是如何与子女相处，一个是如何与自己自处。而如何与子女相处，当然是双方的问题，帮助子女更好的管理父母，理解父母，疼爱父母，向父母表达自己的爱意和恨意，这些我们都大有可为。所以，加重线上布局的第一步就是，转变目标用户。
第二步，就是思考怎样在线上更好的影响老年退休群体。这个就需要数据和调查了，首先得看了解爸妈手机里的微信公众号有哪些，都是怎么订阅上的，每天看哪些…在创业初始，数据非常重要，它是帮你了解用户的最佳途径。我们得知道我们的乐友都是怎么加入我们这个大家庭的。
2.第二个问题，我们必须明晰我们企业的文化愿景和核心竞争力，快乐50的企业文化愿景就是希望帮助退休的老年人快乐起来，丰富他们的退休生活。这个核心愿景没问题，但这个愿景可拓展的空间比较有限。脑子不转了，这个问题过。总之，一个厉害而明晰的企业文化和愿景将会深深影响员工和用户，为其赋能。核心竞争力，是决定我们要什么不要什么的标准。我们的核心竞争力是什么？线下活动的能力？不，这种能力绝非是独一无二的。其实，做这个行业，最强的核心竞争力，我认为一个是数据（对老年人的了解），一个是用户的信任和对用户的关爱。用户的信任是命脉。
3.技术力量太薄弱了。
4.盈利模式单一且边际成本较大。
5.回忆录，父母子女对话，招聘的员工福利其实可以写很多…
今天先写到这儿吧，还是要摆正自己的心态，这些都没机会说也没关系，留下后总有机会可以说的。
