上次分享了麦肯锡思考工具，今天继续分享第二个框架，创意和想象力框架~
每个人都有创意的潜力，但优秀的创意往往不会凭空出现。麦肯锡提供了一套系统的思维工具，帮助你从不同角度激发创意和想象力。这篇文章将带你了解几种简单且高效的创意框架，让你能够轻松上手并在日常工作和生活中应用。
以下是本文的框架：
一、书面头脑风暴
一、简介
书面头脑风暴法是一种通过团队合作，在短时间内产生大量创意的方法。这种方法不仅能够激发团队成员的创意思维，还能确保每个人都有机会参与和贡献自己的想法。二、使用方法
- 明确主题和关键词：首先，团队需要确定头脑风暴的主题。可以是一个问题、一个项目或一个需要解决的挑战。然后，为这个主题选择几个关键词，这些关键词将帮助引导头脑风暴的方向。
- 个人创意记录：每位参与者都拿到一张表格。在表格的第一行，每个人写下自己想到的三个创意。这些创意可以是任何与主题相关的点子，不需要考虑其可行性或质量。
- 表格传递：在每个参与者写完创意后，将表格传给下一个人。下一个人则在表格的第二行写下三个新的创意。这个过程重复进行，直到每个人都轮流填写完所有的表格。
- 时间管理：整个过程一般控制在30分钟左右。通过这种方式，一个六人小组在30分钟内可以产生108个创意。
三、特点
- 平等参与：每位参与者都有平等的机会提出自己的创意，不会因为性格内向或其他原因被忽视。
- 数量优先：强调创意的数量而非质量，鼓励自由联想和思维碰撞。
- 降低批判：由于创意是匿名书写的，可以减少直接的批评和否定，保护参与者的创意思维。
四、使用事例
二、KJ法
一、简介
KJ法，又称亲和图法，是一种通过将大量信息进行分组，从中提炼出新的创意和解决方案的方法。它特别适用于处理复杂问题时，帮助团队从大量数据和创意中找出核心问题和创新点。二、使用方法
- 明确主题：首先，团队需要明确讨论的主题或问题。这是整个KJ法的基础，所有的创意和信息都将围绕这个主题展开。
- 创意记录：每位参与者根据主题，将自己的创意或相关信息写在卡片上。每张卡片只写一个创意或信息，确保清晰明了。
- 卡片分组：将所有的卡片集中在一起，放在桌子上。团队成员根据卡片内容的相似性，将它们进行分组。分组过程中，尽量依靠直觉，不需要过多的讨论。
- 总结分组信息：每一组卡片代表一个相似的创意方向或问题领域。团队需要为每一组卡片总结出一个共同特征，写在一张新的卡片上，作为这一组的主题。
- 综合分组信息：在总结出所有分组的主题后，团队可以根据这些主题进一步分析，找出新的创意和解决方案。
三、特点
- 自下而上的分析方法：KJ法强调从具体的创意和信息出发，通过分组和总结，逐步提炼出更高层次的创意和解决方案。
- 强调直觉分组：在分组过程中，更多依靠参与者的直觉和理解，而非严密的逻辑分析，能够激发更多创新思维。
- 处理复杂信息：适用于面对大量数据和创意时的整理和分析，帮助团队理清思路，找出核心问题和创新点。
三、SCAMPER法
一、简介
SCAMPER法是一种通过提出七个不同的问题，从现有的产品、服务或创意中激发出新的创意的方法。SCAMPER是七个英文单词的首字母缩写，分别代表不同的创意思考方向。这种方法适用于改进和创新现有的产品或服务，帮助你打破常规思维，找到新的突破口。二、SCAMPER七个问题
- 替代（Substitute）：有什么部分可以被替代？可以用什么来代替现有的部分？
- 合并（Combine）：可以将哪些元素组合在一起？合并后会带来什么新的功能或特性？
- 调适（Adapt）：是否可以借鉴其他领域的成功经验？如何将这些经验应用到当前的创意中？
- 修改/扩大（Modify/Magnify）：是否可以修改某些部分以改进性能？可以放大某些特性使其更具吸引力？
- 转用（Put to another use）：现有的产品或服务能否有其他用途？如何在不同的情境中使用它们？
- 消除（Eliminate）：是否有不必要的部分可以去掉？精简后会有什么新的优势？
- 重组/反转（Rearrange/Reverse）：是否可以调整现有的结构或顺序？反过来思考会带来什么新的视角？
三、使用方法
- 选择对象：确定要应用SCAMPER法的对象，可以是一个产品、服务、流程或创意。
- 逐一提问：按照SCAMPER的七个问题逐一进行思考和回答。每个问题都可以引导你从不同的角度重新审视对象，发现新的可能性。
- 记录创意：将每个问题激发出的创意记录下来，不论其可行性或质量如何。关键在于数量，先把所有想法都记录下来。
- 筛选评估：最后，对所有记录的创意进行筛选和评估，选择那些最具潜力和可行性的创意进行进一步开发。
四、特点
- 系统化思考：SCAMPER法通过七个明确的问题，引导你系统地从不同角度进行创意思考，确保不遗漏任何可能的创新点。
- 打破常规：通过不断质疑现有的部分和寻找替代方案，帮助你打破思维定势，找到新的突破口。
- 适用广泛：无论是产品设计、市场营销还是流程优化，SCAMPER法都可以广泛应用，提供创新思路。
四、曼陀罗思考法
一、简介
曼陀罗思考法是一种通过九宫格形式，系统性地拓展和深化创意的方法。它源于日本，强调在一个中心主题周围，从多个角度发散思维，找到新的创意和解决方案。这种方法形象直观，非常适合用于个人和团队的创意思维拓展。二、使用方法
- 确定中心主题：在九宫格的中心格子中写下你的主要问题或主题。这是整个曼陀罗思考法的起点。
- 填充第一层九宫格：在中心主题周围的八个格子中，填写与中心主题相关的关键词或概念。每个关键词都应是你对中心主题的直接联想。
- 扩展第二层九宫格：将第一层九宫格中的每一个关键词作为新的中心，分别扩展成新的九宫格。在这些新九宫格中，继续填写与每个关键词相关的新的关键词或创意。
- 持续扩展：根据需要，可以继续扩展更多层的九宫格，每一层都是对前一层的进一步发散和深化。
三、特点
- 数量优先：曼陀罗思考法强调在每个格子中尽量多填充内容，追求创意数量，以便从中筛选出有价值的想法。
- 结构清晰：通过九宫格的形式，将思维过程可视化，帮助理清思路，发现思维盲点。
- 全面覆盖：从中心主题发散出的各个方向，确保创意思考的全面性，不遗漏任何潜在的创新点。
四、示例
通过不断扩展，每个关键词都会得到更详细的思考，最终形成一套完整的提高工作效率的方案。
五、创意评估工具
简介
在生成大量创意之后，评估和筛选出最有价值和可行性的创意是至关重要的一步。评估创意的工具可以帮助你系统地分析每个创意的优劣，确保最终选择的创意能够实现并带来最佳效果。以下介绍两种实用的评估工具：利弊均衡表和支付矩阵。
创意评估工具-利弊均衡表
一、简介：利弊均衡表通过列出每个创意的正面和负面因素，帮助你全面地评估其可行性和潜在影响。
二、使用方法：
三、特点：
四、使用事例：
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一、简介：支付矩阵通过将创意的“可行性”和“效果”进行交叉分析，帮助你找到最优先实施的创意。
- 列出创意：在表格的左侧列出所有需要评估的创意。
- 分析优点：在每个创意的右侧，列出该创意的所有优点。考虑其带来的好处、解决的问题以及可能的积极影响。
- 分析缺点：在优点列的旁边，列出每个创意的所有缺点。考虑其潜在的风险、成本、实施难度以及可能的负面影响。
- 综合评估：根据列出的优点和缺点，对每个创意进行综合评估，判断其整体价值和可行性。
- 全面客观：通过同时考虑优点和缺点，确保评估的全面性和客观性。
- 易于操作：简单明了的表格形式，便于快速进行评估和比较
创意评估工具-支付矩阵
一、简介：支付矩阵通过将创意的“可行性”和“效果”进行交叉分析，帮助你找到最优先实施的创意。
二、使用方法：
三、特点：
四、使用事例：
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评估创意是从大量想法中筛选出最具价值创意的关键步骤。无论是通过利弊均衡表的全面分析，还是支付矩阵的直观对比，都能帮助你更加科学地评估创意，做出最优决策。尝试使用这些工具，相信你会发现评估过程更加高效和有条理，让你的创意真正落地生根，发挥最大效益。
- 绘制矩阵：绘制一个二维矩阵，横轴代表“可行性”，从低到高；纵轴代表“效果”，从低到高。
- 标记创意：将每个创意按照其可行性和效果的评估结果，标记在矩阵中对应的位置。
- 四象限分析：
- 高可行性高效果：优先考虑实施的创意，这些创意易于实现且效果显著。
- 低可行性高效果：需要克服一定难度，但如果能够实现，将带来显著效果。
- 高可行性低效果：容易实现但效果有限，可以考虑作为辅助方案。
- 低可行性低效果：难以实现且效果不佳，可以暂时搁置。
- 直观分析：通过二维矩阵的视觉化呈现，帮助快速识别最优先的创意。
- 决策支持：明确不同创意的优先级，支持更明智的决策。
创意和想象力并非天生，而是可以通过系统的方法和工具来激发和培养。
希望这些麦肯锡的创意框架能为你带来启发，帮助你在工作和生活中不断创造出新的点子。
尝试应用这些方法，相信你会发现创意无处不在！
