一个小公司，到底应该怎么管，创业的老板们操碎了心。
听说大公司都用KPI考核，末尾淘汰，要赶紧弄起来，你看这些员工一不看着就偷懒。
好像谷歌用的OKR挺厉害的，KPI太庸俗了，大家赶紧把OKR制定好啊，目标驱动。
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创业者们在如何考核管理员工这个事情上简直就是八仙过海，各显神通。可是，绩效方案改了一版又一版，员工都麻木了，最后也没啥效果。业务没搞起来，团队的精力天天就花在了折腾绩效上。
初创公司，或者小规模公司，在业务还不成熟的情况下，其实并不建议急着做绩效考核。其原因有以下几点：
1 业务不成熟，员工的工作内容随时都可能调整，如果定死了绩效考核方向，反而约束了业务的及时调整优化；
2 90后的员工，越来越个性，你不考核他，他工作还多积极的，如果你制定的考核方案并不合理，反而打击员工工作积极性。
3 绩效考核，其实也就是在拿钱做激励，如果只是单纯用钱来激励员工，只会让人力成本越来越高，员工离你越来越远。
初创公司，别急着做绩效，把员工真正凝聚在你的周围，激发员工善意，让员工能够积极主动，你会发现团队的力量是那么地强大，不要让你的团队精力都消耗在所谓的管理上。
管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意。对别人的同情，愿意为别人服务，这是一种善意；愿意帮人家改善生存环境、工作环境，也是一种善意。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。这就是管理的本质。
