今天去跟一个同学探讨,要不要启动一个新的那一品牌,其实这个事情困惑了我很久。一开始我给予他的请教是我要选择一个什么样的品牌策划公司来满来匹配,我现在当下公司的发展需求。因为公司的业务长期都是to b的业务,也就是说很多代理商是不认我们的牌子来跟我们拿货的。但是这么多年下来,也累积了一群客户,但是长期以来内心一直有个声音,觉得我应该要去做一个to c的品牌,然后这个品牌并且具备有溢价功能。正因为厄情怀在作祟,所以一直以来我都是直接想到自己要做一个潮裤的皮内衣品牌,然后在那一届里面实现一个破圈。殊不知经过同学的一番推敲,我发现原来我的新品牌也可以透过to b的品牌来延展出来,并且给予我们一个很轻松的问去解答,包括资金上的一个支持跟周转。所以有时候你想做任何事情的时候,一定不能只有你想做更多时候的,一定是要去了解当下你能做什么,怎么样能做?如何实现你想要的能否在长跑的过程中实现一个接力跑老业务,是否能给新业务赋能并且培育的新业务跑得更好?
20200622
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