信的主题是：「谷歌的目标管理法」
Google 的每个员工每个季度都需要给自己定一个或者几个目标（Objectives），以及衡量目标是否达成的关键结果（Key Results），这几个词合在一起被称为 “ OKR ” 。
- 他们的 OKR 会放到自己的网页上，谁没有制定一目了然，到了季度结束时，每个人会根据完成情况打分 0 ～ 1 。
- Google 强调每个人制定的目标要有挑战性，因此并不是得分总是 1 的就说明他的工作好，也可能是目标定的太低。
- 初期的目标和后期的完成可能是会存在差异的（早期没有计划的事情在后来去做了）， 而对于不打算完成的目标，或者已经过时、不再有意义的目标，不要删除，标注没做的原因。
今天我就按照 Google 制定 OKR 的习惯，介绍我的 2018 目标。
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目标一：完成开源项目 Follow 二期开发
关键结果 1.1 ： 把原来的导航 navigator 换成 react-navigation ；
关键结果 1.2 ：添加路由 Redux ；
关键结果 1.3 ：添加新功能：拍照、定位、聊天以及炫酷的手势和动画； -
目标二：学习 iOS 和 Android 原生
关键结果 2.1 ：能够常规开发；
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目标三：坚持写作
关键结果 3.1 ：段子类：每周更新 3 集，IT 来信：每天一封，技术文章：每周一更；
关键结果 3.2 ：争取简书粉丝突破 1 万，微信公众号 1000 ，知乎 1000 ； -
目标四：学习计划
关键结果 4.1 ：报了美术班，完成 100 幅画并订成册；
关键结果 4.2 ：看 15 本书；
关键结果 4.3 ：加强 JS ；
关键结果 4.4 ：学习尤克里里，熟练 10 首流行乐；
关键结果 4.5 ：提高英语能力，背半本牛津字典； -
目标五：财务目标
恕不能透露细节；
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目标六：生活方面
关键结果 6.1 ：每周去健身房 3 次；
关键结果 6.2 ：每个季度去旅游一次；
- 以上就是我目前能想到的目标，完成期间可能会不断调整，如果最终能完成 70% ，就满意了。
达成目标的管理方法：“ 消耗跟踪曲线 ”。
消耗跟踪曲线
总任务量是：100 ，做完则为 0 ；假如 100 天做完，平均每天要完成 1% ，于是你可以画一条直线，如图中的蓝线，而图中的绿线则表示你实际完成的情况，这样可以看出自己是否按期完成任务。
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这种曲线的原理很简单，无非是比较你的工作进度和预想的差别；时间一长，习惯成自然。
以上参考：
吴军老师的《硅谷来信》中的第 114 封「2017 我的目标，顺便介绍谷歌的目标管理方法」。
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启发：
- 有志之人立长志，无志之人常立志；
- SMART 目标管理步骤：
Specific ：具体 ===> Measurable ：可测 ===> Achievable ：可实现 ===> Realistic ：有实现意义 ===> Timeline ：明确期限； - 你必须像经营公司一样经营自己：构建自己的协作关系、塑造自己的产品和服务、呵护自己的名声、把注意力 投放到产出更高的地方。
凡事预则立，不预则废；小编希望大家开工大吉！
祝安好！我们下封信再见！！！
