15个驭人术
第一个：新人不服﹣﹣冷落第三个：刺头捣蛋﹣﹣孤立第五个：下属争功﹣﹣制衡第七个：团队不合﹣﹣团建第九个：野心膨胀﹣﹣画饼
第二个：老油懒﹣﹣换岗第四个：骨干傲娇﹣﹣分权第六个：员工懈怠﹣﹣激励第八个：能力不足﹣﹣培训第十个：功劳太大﹣﹣嘉奖第十二个：推诿责任﹣﹣问责第十四个：心思不正﹣﹣警告
第十一个：居功自傲﹣﹣打压第十三个：拉帮结派﹣﹣分化第十五个：忠诚度低﹣﹣边缘化
√高层管理者的四个低级错误
1、犯错而不究
总认为下不为例可以换回员工的认同。员工有错，而不揪着不放。结果导致，管理者毫无威严可言！
2、有规而不守
公司明明有着管理基本法，但是管理者人治大于法治。结果呢，时间一久，全员都会丧失知行文化！
3、重情而不义
以情管人丢掉管理的立场，和下属视为兄弟，结果时间一久，山头思维盛行，员工职业素养难提升！
4、吼人而不法
给下属执行的思路和方法是最根本的。如果只会单纯的吵人，时间一长只能让下属更加的阳奉阴违。
