还有一种抱怨的声音是：自己每天很辛苦，想拼命忙完业务后做一些技术的东西，造个轮子什么的，但一个需求还没做完，另外一个需求就安排过来了。
如果我是一线主管，我会把团队面临的问题分一下级：
1.重要&紧急，不能按时完成，则都是失败；
2.重要不紧急，是个很好的机会；
3.技术想法，很好的撬动业务的点；
4.单分析只是个业务需求，看不出明显的兴奋点。
团队的人可能也有几种特性：
1.能力强，在某领域是专家；
2.能力一般，有潜力，但是非常有积极性；
3.能力一般，主动性一般。
其实不用特意说明就知道大部分主管分配任务的思路：
1.重要&紧急的事情只能交给能力强的人去做，意愿上如果有问题，也要说服对方去做，因人成事，可见能力强有多重要；
2.重要不紧急的事情就可以借事修人，如果做得好，这个人以后就有信心了，团队多了一员干将，做不好也有能力强的人给保底，不会造成业务问题；
3.技术想法也可以交给有积极性的人做，这必然占用一些时间，那么这个人手头上无关痛痒的事情只好交给能力一般，主动性一般的人来做。
实际上按照这个向上管理的思路，需要主管去分配任务的时候，你就已经输了，甚至主管来找你问进度的时候也已经输了。
当然每个合格的主管都需要发现、解决团队人才培养的问题，不可能放任问题发生。
