上周末，有幸参加了苏州作家蒋坤元老师的《四十才是青春》新书发布会。对于文字功底比较弱的我自己来说，从没想过有一天自己会参加文友们的活动，尽管写了一些专业上的文字，但一直也不认为自己会写文章。
认识蒋老师，还得感谢齐帆齐老师，当一次偶然的机会在简书上看到齐帆齐老师写的关于销售的文章，觉得很接地气。因为那个时候正准备创业，需要了解销售方面的知识和技巧。2018年接受齐帆齐老师的邀请参加了一场苏州文友会，那次聚会认识了蒋老师，一位办企业的作家。
因为做财务，自然对企业家的企业也感兴趣，我们参观了蒋老师的工厂，还看到了蒋老师记录的一些台账。工厂整洁干净、摆放整齐，虽然没有像5S、6S那样划线，但井井有条。蒋老师还讲了他怎么样利用废料怎样处理废料，说他工厂的浪费很少，并且学技术的儿子已经接手工厂的事务，产品技术提升很快。2019年再相见，蒋老师说今年很多企业不景气，但他们家工厂的销售增长了50%以上，基础打好了，做什么都顺利。
《四十才是青春》写的是蒋老师的创业过程，坚持非常重要，我也是四十多岁创业，两年的时间也遇到了各种沟沟坎坎，常常在想自己是不是真的要这么辛苦？听了蒋老师的演讲，给了我很大的鼓励，现在遇到的这些问题比起蒋老师当年来，那真的不算是问题……
这是王新琴发在东青管理会计公众号文章《甪直，我们相聚在一起 》的节选。王新琴，简书名是旅居上海的青青草，确切地说是旅居上海的一位财务会计。而她的文章主要以发公众号为主，在简书发文不多，在简书写的文章也大多数是关于财税方面的。比如我在办厂，读一读她写的财税文章也是有“触类旁通”的收获吧。
比如《成熟企业，管理与经营的关系》，让我知道了如何处理好财务与管理的关系：
如今不但是产品更新快，甚至部分行业不小心都会被颠覆了，有些传统企业自己都不知道怎么回事就连订单都接不到了，尽管走到这种地步是一个渐进的过程，但很多企业反应迟钝。在最赚钱的日子里没有想过任何产品和业务都会有初创、成长、成熟、衰退四个自然周期，没有主动开发新业务。当然，也有很多企业意识到这个问题，主动开发新产品新业务，但没有考虑管理和经营的区别，用成熟企业的管理理念来管理新业务，资金和人才都投入了，时间也过去了，新业务还是被扼杀在初创期了。
比如，传统媒体这几年被新媒体冲击的快找不到了，其实在传统媒体最火爆（成熟期）的那些年，行业内已经有了很强烈的危机感，但那时候收入和利润都非常好，新业务开发不被重视（不能立竿见影获得收益）发展缓慢，最后也不了了之了。但新媒体做的成功的，有很多是从传统媒体出来的，内容还是那些内容，不过换了个形式，只是这个形式还会继续变化。在这个变革的时代，不论是个人还是企业，都处于时时转型的时期。企业在不同的发展阶段，主动调整管理和经营的关系，可能会让企业的运行顺畅很多，走的更远一些。
倘若你关注旅居旅居上海的青青草，我想你就是关注了一个财税专家，或许你在财税上面遇到一些问题，也可以向她请教。或许换了别人，这些知识都要归类收费内容的吧。
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旅居上海的青青草语：
随着经济的发展，企业老板越来越重视财务，但是，财务和业务这两条线也需要相互平衡，初创企业如果财务太强要求太多，很多创意就容易被拍死，企业可能会被管死，这个时候的财务适当弱于业务，但需要紧跟在业务后面为未来的规范做好基础。成长期企业如果财务太弱，管理必然跟不上，很容易制约企业的发展和扩张，比如年销售额在两千万、五千万、一亿、二亿、五亿、十亿时都会遇到瓶颈，有的企业在瓶颈期要转好几年，大部分原因是财务太弱造成的管理跟不上。
财务和业务这两条线，各有各的角度和方向，互相不能取代，也不是谁领导谁，而是相互沟通协调妥协以便达到企业利益（包括现在和未来）最大化。作为企业老板，把这两条线很艺术地用好也是件不容易的事。《财务和业务是两条并行的线》
