国家搞计划经济这些年受到了广泛批评，但是计划经济仍然有许多合理性，不能够简单否定，还需要历史检验。企业全面费用被视为企业内部的计划经济。西方国家为了跟社会主义国家的计划经济模式相区分，用了“全面费用管理”这个概念。企业进行全面费用管理的本质是为了将企业资源进行最有效配置。全面费用管理尽管其根本动机依旧是将资源进行最有效利用，依旧重视资本的价值，但已经把资本的重要性降到了比较低的程度。因为在现代社会，人的价值高于一切，如果我们不能认识这一点，所进行的全面费用管理也仅仅是形式上的全面费用管理。
因此企业开展全面费用管理，员工具备高度的主人翁精神是前提。由于企业全面费用管理涉及到企业的每一个人，需要人人参与费用管理，加上其高度计划性、系统性、协同性、全局性，员工如果没有高度的主人翁精神、不能够人人认真负责，全面费用管理是难以实现的。任何一个费用环节出现问题都将使整个费用管理失败。全面费用管理是企业全面管理的计划化、精细化、科学化，来不得半点马虎，它涉及到每个管理环节，就是一个小小的技术故障都会使企业全面费用管理失败。比如突然停电会造成大量废品，影响生产和销售，必然影响全面费用的实现。许多企业是不容许有差错的，差之毫厘，失之千里，他们必须是全面费用管理的模范。
从形式上看全面费用也不复杂，其体系比较简单。但许多企业全面费用管理很不成功，原因是多方面的，其中一个重要原因是他们没有把全面费用管理当成一个管理系统，把影响企业全面费用的各个因素看成是彼此孤立的，头痛医头，脚痛医脚。全面费用管理必须进行立体化系统管理，必须将各种内部管理工作进行有效整合，决策层、职能部门、各具体单位和个人既要有明确的分工，又不能各自为政；既要发挥主观能动性，又必须严格执行费用管理制度；既要分散执行，又要有机统一。仅仅有全面费用是不行的，还要有严格的监督和检查，要有激励和惩罚机制。
企业全面费用管理需要企业全体员工不停地讨论、协商、沟通，所以全面费用耗时费力，有大量显性成本和隐性成本；由于信息不对称和道德风险，容易导致员工虚报费用指标；由于无止境地沟通和协调，导致部门之间处于无效率的组织运行状态，这在委托代理关系中是非常难消除的；企业由于全面费用而使决策过程变得复杂，使各个利益主体相互博弈，员工之间从互相对抗进而彼此不信任，最终损害企业整体的长远发展。这些需要企业管理者高度重视。国家有关部门和制度要求企业进行全面费用管理，从大方向上将是对的。但企业的态度和全面费用管理水平才真正决定能否成功。
对于企业全面费用管理的效应应当正确看待，不必夸大。企业全面费用管理还难以说是一门科学，更多的是一门艺术。全面费用要想准确就必须采取永续费用方法，不断对费用进行调整；全面费用考核要想有效，往往就需要应用弹性费用思想对费用进行调整；全面费用要想更加合理、节约、有效就需要采取零基费用办法，但零基费用弄不好会造成企业秩序混乱，费用编制费用增加。因此掌握全面费用这门艺术是需要摸索训练的，要不断总结经验教训，才能达到炉火纯青境界，需要企业财务人员及管理人员好好学习。
内容来源：财务管理
