如果你认为网上销售的产品是便宜货的集合，这就是典型的客户思维。
你首先要认可网络这个平台，对它抱着敬畏的心态，去专注于这个平台。没有人喜欢便宜货，但人们都喜欢占便宜。作为网络上产品的经营者，你要正规化你的店铺，塑造你产品的使用价值，并且采取适当的减价优惠政策或者与其他店铺采取同优惠捆绑式销售。在你的网店里，你同样可以引入一些廉价的工艺品或与你产品具有互补性的产品，以此来作为你拓宽产品线，跨界整合资源的基础。
在网上你的产品扩张是没有清晰的界限的，这是与实体店所不同的，实体店若要扩张，厂房和展示区的空间问题就是首要问题。跨界营销不是盲目的，不是数量越多就是成功的，苏宁和京东的对比就是很好的例子。跨界的产品一定要以用户为本，满足用户需求的延伸，是通过高效率来完成过去购买相同产品的低效甚至不满意问题。
人与人之间的关系都是从陌生到熟悉的，在这期间我们会进行交流，相互了解，交换双方的信息。互联网上的营销也是一样的，我们必须具备这样的一种思维（社群聚合思维），在客户购买我们的产品后，我们要与他们交流，与他们建立关系，在我们了解他们的同时，让他们更加了解我们。
当用户多了，我们要建立群体，社区。我们可以在这平台发布消息，同时通过用户的交流，了解用户的心理状态，从而调整我们的产品。这就上升到了一种更高的思维模式（聚焦优势思维）用户——>产品/服务——>建群；互联网的资源非常丰富，只有你聚焦于用户需求，你才能将产品做到极致，在这期间你一定会遇到一些诱惑，但是这是你必须放弃的东西，忠于初心，方得始终。在一件产品做窄做深，才能做到更强的跨界整合。
如果你认为网上销售的产品是便宜货的集合，这就是典型的客户思维。
你首先要认可网络这个平台，对它抱着敬畏的心态，去专注于这个平台。没有人喜欢便宜货，但人们都喜欢占便宜。作为网络上产品的经营者，你要正规化你的店铺，塑造你产品的使用价值，并且采取适当的减价优惠政策或者与其他店铺采取同优惠捆绑式销售。在你的网店里，你同样可以引入一些廉价的工艺品或与你产品具有互补性的产品，以此来作为你拓宽产品线，跨界整合资源的基础。
在网上你的产品扩张是没有清晰的界限的，这是与实体店所不同的，实体店若要扩张，厂房和展示区的空间问题就是首要问题。跨界营销不是盲目的，不是数量越多就是成功的，苏宁和京东的对比就是很好的例子。跨界的产品一定要以用户为本，满足用户需求的延伸，是通过高效率来完成过去购买相同产品的低效甚至不满意问题。
人与人之间的关系都是从陌生到熟悉的，在这期间我们会进行交流，相互了解，交换双方的信息。互联网上的营销也是一样的，我们必须具备这样的一种思维（社群聚合思维），在客户购买我们的产品后，我们要与他们交流，与他们建立关系，在我们了解他们的同时，让他们更加了解我们。
当用户多了，我们要建立群体，社区。我们可以在这平台发布消息，同时通过用户的交流，了解用户的心理状态，从而调整我们的产品。这就上升到了一种更高的思维模式（聚焦优势思维）用户——>产品/服务——>建群；互联网的资源非常丰富，只有你聚焦于用户需求，你才能将产品做到极致，在这期间你一定会遇到一些诱惑，但是这是你必须放弃的东西，忠于初心，方得始终。在一件产品做窄做深，才能做到更强的跨界整合。
葱香味薄荷糖
没有必要，陷入知识焦虑，如果你每天都有收获，时间一久，好处自然显现。
