看到《细节营销》里这句话，从来不觉得，而且我以前还经常用降价的策略。书中提出：保持低成本是生产部门的职责，保持高价是营销部门的职责。如果要降价还要营销部门做什么，只要降价，有价格优势，就算“傻瓜”也可以当销售人员。市场营销的任务就是以一个好价钱把产品卖出去，为顾客提供价值。为的就是避免将价格作为最后的竞争武器。
柏唯良教授真是风趣幽默的讲市场营销的知识，我都不敢说我一直处理这个领域，觉得之前真是打错了价格战，不会做营销。
如果两个公司，一个以低价抢战市场份额，另一个保持高价有利润空间。在现实的商战中，如果没有新的资金的驻入的情况下，几种常见的情况：
最近在练习矩阵法，所以简单画一下。我们平常看到的一些互联网的模式都是补贴抢市场，利润就不是低，是很低，很难生存，除非一直有资金烧钱。而一直保持有高利润或利润有空间的公司，就可以提升服务，做好市场。
降价只有一个大概，如果降10%，据说要做150%的营业额，才能达到不降价的利润空间，当然不同的产品可能不一样，肯定是需要多花很多时间、产品、人力才能达到。所以不能轻易用降价的策略，这也是给我自己的提醒。
