按照产品人的职位三个阶段，今天我们来谈谈最初级的那个岗位，也就是产品助理的成长训练方法。
1、产品助理的核心能力模型
就像我们之前所分析的那样，对于一个产品助理来说，胜任这个岗位最核心的能力就是执行力，这次我们再加一个，那就是产品感，所以，总结下：产品助理的核心能力模型是：产品感+执行力。产品感，这个听起来很玄乎的东西，我们也是可以对它拆分的，基本上可以理解为两个部分，一个是好奇心，好奇心让你能够对于关乎工作内的产品保持好奇，多看，多分析，多理解，慢慢地，你的积累会越来越深，对产品的感觉会变得越来越好。另一个就是逻辑能力，产品的设计可以理解为是在设计用户完成一件事的路径，你需要考虑到起承转合，用户的每个操作的流转是怎么的，需要理解整个的流程是怎么走的，好奇心+逻辑能力可以让你的产品的基本功打的更扎实，加上态度的加持，这四点（产品感+逻辑能力，基本功+态度）可以让一个产品新人去胜任一个产品的基础岗位。还是一样，用一张图来直观表示：
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2、怎样训练产品感和执行力
打个比方，产品感相当于一个黑盒子，而执行力是一个白盒子，那么，哪些技能是黑盒子呢？就是产品视角看产品和需求分析，白盒子呢，就是相当于还原流程，还原原型，最终，通过产出高质量的调研报告，以及完整的PRD，在训练好黑盒子和白盒子后，最终的目标是胜任产品助理这个岗位。用一张图来描述下这些技能之间的关系：
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3、产品设计的关键
产品设计的关键是牢牢把握住用户、场景、需求三个方面，在这里，也介绍一个思考产品的工具，就是产品画布。产品画布是一套非常棒的思考产品、分析产品的方法论。也是做产品设计时所做的分析过程和工作流程，是关键的底层思考逻辑，认真理解这个产品画布，这会让你对产品设计有全面的认知和把控。
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