001、分工不明确。
我的班级有三位老师，除了自身职位的必要工作，还有许多是没有明确分工的事情。我就自己包揽了，久而久之，这些杂事就变成了我份内的事情。
002、立场不统一。
同一件事情，因每个人的观点不同而立场不一致，大家都只是站在自己的职位角度上看问题，所以经常会出现公说公有理，婆说婆有理的现象。
003、沟通不及时。
因为我是中层，向上要反馈事情的进度，向下要传达领导指令。沟通就显得尤其重要。如果沟通不及时，向上不能准确把握任务的目标，向下就不能很好协调各项工作。
004、没有指定负责人。
每一项小任务都应责任到人，团队里的每一个人都可以是责任人。如果负责人只是主要的几个人，那其他的人就会觉得自己无关紧要，就会抱着完成任务的态度来做事，甚至是推三阻四。
005、不放手不信任。
在执行中，管理者常常插手下属的工作任务，不符合自己要求的就立刻指手画脚。会让下属否定自己的能力，会打击下属的工作热情和创新能力。
