每一个拥有正常三观的产品经理的梦想应该就是，想在有生之年创造一款具有成功颠覆世界的产品出来，名垂青史，就像乔布斯那样。
然而并不是每个人都是合格的产品经理，真正的产品经理需要时间的沉淀，需要知识的积累，需要无数款失败产品的打击教训后，可能才会有那么一点点的成就，而在这个过程中得到的痛苦和思考，是无数后来的优秀产品经理在积累知识经验过程中亟需的营养价值。
最近重读凯文·凯利的《失控》，几年前读的时候，感觉生涩难懂，读完感觉好像学到了点什么但却抓不住重点，最近重读此书，翻完第一章就冒出无数产品的概念。
就像江湖武侠人士，年轻时背诵了一本绝世内功，年少时死记硬背并无太多感悟，经过生活的洗礼，经过无数磨炼后，重新打坐感悟，突然打通了任督二脉，功力见长、领悟总纲精华，从此可能悟道，真正的开始进入绝世武功的修炼生涯。在读书过程中，有所感悟的心得，记录成文字，希望能让所有人有所收获。
产品经理在打造完美产品的过程中最重要的是赋予系统逻辑性
在产品开发过程中，产品经理要打造的，并不是某一个页面或者某一个算法，针对所负责的产品，从前端、后台，到数据、算法，甚至服务器的承受力，都是产品经理创造产品时要考虑的因素所在，产品经理是产品的创造者和缔造者，真正的产品经理是要打造一款完美的产品系统，因此，产品的方方面面都需要考虑到，即使暂时没有考虑到，在打造完美产品系统迭代过程中，也需要不断学习不断完善系统。
完美产品系统工程的稳定性是最重要的。完美产品系统最需要的稳定性是产品经理赋予产品系统的整个产品的逻辑性，逻辑性分为两种，用户需要的自然逻辑和创新性逻辑，两种逻辑必须很好的融合到一起，打造出产品的完美闭环，才能让更多的用户不断地进入和产生源源不断的持续性去反哺支撑产品系统的运营正常化和持续化。
产品的搭建可以始于抄袭，但绝不能止于抄袭
完美的生态大产品是无数的完美小产品集合组成而来，人类中有无数的垂直行业系统待组建，在人类发展的过程中也会衍生出无数新的小行业产品待开发，开发产品系统，需要产品经理有一颗向善的心，真正为改变这个行业做贡献，并不是为了一时的利益去破坏行业准则，这是完美系统维持和完善的第一准则和基本原则。
而产品经理想要搭建一个小型的完美系统，需要首先从非技术逻辑角度思考，用户的需求到底是什么？我们需要给用户解决的痛点是什么？以用户角度考虑系统和需求的初衷。而死板的技术逻辑，脱离了用户角度的思路，是无法搭建从用户角度出发的完美系统闭环的。
而我所支持的产品建设之路：抄袭仿制-微创新-走向完全创新。
完美的系统，是可以在从用户角度出发仿制搭建已有的“不完美”竞品产品的基础上，不断的学习进行微创新，挖掘用户需求，一代代迭代版本升级系统，这点非常重要的保证了用户和系统的不断发展，而这也是行业需求的迭代、追求完美产品的必经之路，这其中最重要的关注点就是用户需求的反馈数据，从数据中不断优化系统建设中的流程，促进系统的不断进步。
完美的产品系统创造者需要知道的是，系统完美后可能并不需要缔造者过多的干预
完美的系统或者产品可能开发出来后并不属于创造者，完美的系统可能会超越创造者，这是自然进化和迭代的结果，它们会自主运营系统，并不再需要创造者的干预，甚至它们的运行结果会高于创造者干预的结果预期，这是系统最美妙的结局，我们并不需要为此感觉到窘境。
