近日，初读了学校下发的《移动你的巴士》一书，书中形象的比喻颇具吸引力。罗恩将一个机构比喻成一辆巴士。这个机构可以是一所学校，当然也可以是一个企业、一个家庭、一个临时组建的团队等等。这 辆巴士既没有油箱也没有汽油，要想让它运动起来，必须要靠机构里的成员们以自己的行动作为能量和燃料。那么，在这辆巴士上，经常会出现几类人呢？
第一类是司机，这是机构掌舵的人。司机规划路线，明确巴士前行的方向，预测经过多长时间能够达到预期的目标，对行进过程中出现的各种情况进行判断，并做出决策。
第二类是跑者。这是机构中自我管理能力很强的一类人。他们有明确的工作目标，能够自行安排相应的工作任务，对所从事的工作充满激情，不需要别人的提醒和督促。他们也是机构发展的核心力量，是能为巴士提供最多能量和燃料的人。
第三类是慢跑者。如果说跑者是机构里的顶级员工，慢跑者就是机构中有良知的员工。他们努力为机构做事，但和跑者相比总是会有些差距，这也常常让他们感到抓狂。在工作中，他们需要得到认同和赞美，作为他们前行的动力和燃料。
第四类是步行者。这类人在工作中缺乏动力，在推动机构巴士前行的道路上所付出的贡献很小，他们在工作中知道如何合理分配工作量，以确 保自己不要搞得累。他们对临时增加的工作任务有明显的抵触，只愿意做此前约定好的工作，对那些努力工作的人，他们还有不少的微词。
第五类是搭车者。从某种意义上说，搭车人就是机构的累赘。他们不会为机构这辆巴士提供任何的能量和燃料，但却赖在这辆巴士上不肯下车。搭车人不关心机构的整体成功。事实上，他们甚至不关心个人的成功。想想看，在我们所在的机构中，是否也存在这些类型的人？自己又属于哪一类呢？
