作业模版——项目资源系统诊断
6组-李海-第四天作业
项目背景：
一、启动资源评估
【市场容量】
（1）目标用户：0-5岁儿童
（2）用户规模：千万级规模
（3）市场规模：800万x99
【创始团队】
（1）能力模型：负责人具备教学研发能力，市场人具有对口的用户资源渠道
（2）愿景：让新生宝宝健康、智慧成长。
【产品准备】
（1）设备工具：手机、平板、电视、投影及移动设备
（2）课程体系：分龄分阶，理性生活化内容体系
【渠道策略】
（1）渠道1：分销转介绍
（2）渠道2：线下对口渠道合作
（3）渠道3：异业联盟合作
二、起盘必备条件
【项目发心】
（1）解决什么问题
孕期注意事项、生活常识
宝宝胎教、早教培养
父母与宝宝沟通方式
【渠道优势】
（1）特殊资源：渠道优势，有固定的地方合作机构可长期引流、转化
（2）可复制性：弱
【教研产品】
（1）教研团队：专业的教学研发老师、情感教育专家
（2）产品定位：幼儿宝宝健康，与父母的情感沟通，延伸后续产品
【启动资金】
（1）融资规模：500万
（2）计划融资：3000万
目标：找到项目的成功率和短板
项目本身汇聚了多方位的、每位父母皆必须的知识点，想比较市面上的同行业产品功能类别都比较单一。客户资源再生率稳定，已转介绍。后续延伸产品不足，导致最终转化变现不是很理想。
