很久之前对于"运营"只有一个模糊印象，似乎知道是做什么的，但又完全描述不清楚。直到有一天，意识到自己需要和运营有亲密接触，甚至发现自己不自觉中被归类到“运营喵”，才开始思考这个问题。于是乎专题学习，求得一个自认为比较清晰的答案，便在此留痕，以日后验证。
一、运营的解释
运营工作本不标准，甚至杂乱，难以定义，求得高人系统解析，归类。
最终个人结论：运营是针对既定目标人群，通过一系列的资源投入、行为促进与方法引导，使目标人群相互间产生关联及互动，进而达成某种预期目标任务的整个过程。
二、运营喵的成长路线
运营喵成长包含两个部分：一是职业深度发展路线；一是如何搞好基友间的关系求得横向发展。
（一）职业深度发展路线：
其实每个岗位的职业发展的套路几乎相近：从执行开始，到规划及综合管控；从一项专精，到全面胜任，再到融会贯通。不同的是成长过程中需要学习的知识、技能，培养的具体能力、积累经验的差异。
运营喵的个人发展：从基础执行——独立操作小项目——内容运营、活动运营或用户运营等，能专精一到两项——可以带团队，提供运营策略——可以依据经验，针对不同类型的业务或产品提供运营策略或顾问指导。
专注的兄弟们，可以就这样一条路走到黑……
（二）职业横向发展路线：
运营本身不是一个人在战斗，身边也有非常多的好基友，所以如果哪天做运营倦了，累了，希望有新的刺激了，去兄弟部门撩一下也是不错选择。
为了能顺利进入基友的内部，除了朝夕相处，耳读目染的偷学他们的套路之外，更多需要理解他们的定位及与运营的关系，多一份理解，多一份友谊，同时多一份机会啦。
具体的基友情况：
产品：与运营一生相爱相杀，堪称生死冤家。需要了解，双方思考问题角度其实是不同的。产品更多考虑的是稳定性、持久性及长期价值，而运营考虑更多的是为用户带来刺激，创造短期价值，促进用户使用产品。
市场：与运营是你中有我，我中有你，总是不清不楚，这也是相互转化比较容易的路径。需要了解，双方的侧重不同，市场更多关于品牌传播，建立品牌信任，而运营更多向用户输出产品价值点，影响用户决策，不断的对其进行教育，保持用户粘性。
研发：运营的强有力支持，有技术壁垒，跨过去比较困难，只能踏实的学习代码。平时的关系维护需要做的，其实就多一分理解，然后……不停的哄，没准真的有研发大神，带你入门哦。
这是对以上三个岗位理解，希望对大家横向发展有所帮助。
这关于深度与横向的路线，希望各位️更多补充……
