文/吾爱庐
做好向上管理，让你成为职场达人。
向上管理，是指把事情做好的同时也能与领导处理好关系，这类人在职场上顺风顺水，上下通达。
与领导搞好关系是有必要的，毕竟领导决定你的“生死”，你的职场晋升晋职，年底评优评先，组织部考察选拔干部等都与你相关，如果你想往上发展，学会向上管理会让你事半功倍。
我是有着几十年工作经验的老司机，在我们机关里，与领导关系好和不好结果完全不同。
观察那些与领导关系好的同事，最大优点是情商高，随时随地都能抓住领导的需求，很有分寸地满足他，从领导喜欢吃什么？听什么？不喜欢聊什么？工作风格，性格脾气摸得透透的，深得领导喜欢垂爱，一旦有机会，领导第一时间就会想到身边的人。
04期复训关于这堂课，我分析的是我的上级领导Z，高CISD型。他17年转业到我单位，19年就给他处长实职，一方面自身学习力强，会说会写会做人，被领导看中做贴身秘书，另一方面情商高，每天为领导服务，与领导零距离接触，善于沟通，又会表现自己，所以去年我们处长退了，领导立刻把位置给了他，组织部选拔优秀备选干部时，领导又推荐了他，而且他是所有那届转业干部中提拔为实职职务最快的。由此，他上了一个新的台阶，进了领导干部的序列，以后还有上升的机会。
因此，与领导搞好关系非常重要，关乎你人生的命运走向。学会如何向上管理是一门学问，也是人生的智慧。
我再说说另一位旁部门副主任T，根据DISC判断，他高CDIS型。他比我领导早转业到单位好几年，凭着努力，升职到副主任，七八年了没转正。不是他工作不好，只是情商过低。他不懂向上管理，对领导说话不讨喜，经常说话被领导怼，对下属不懂得激发鼓励，经常批评员工，人缘不好，同级别干部之间相处一般，大领导忽视他，员工讨厌他，落得不好地名声，以至于他与我领导角逐实职位置时，他败给了我领导。事后，他跟别人说，他工作经验丰富，当我部门主任能力上没问题，以为高层领导会优先考虑他，没想到败给了才刚刚来的资历浅的家伙。
以上两种案例不同的人，面对相同的环境，相同的领导，结果不同，原因在哪？人际敏感度不同，性格决定命运。
相同特质：C
他俩都是转业干部，高C特质，关注事，比较慢，说话慢条斯理，工作细致周到，做事讲究规矩标准，听取工作汇报时，喜欢用数据询问，性格有点多疑，小心谨慎，不太信任他人，喜欢猜忌，说话留一半不说全，让他人猜。
不同特质：Z主任高ISD，T副主任高DIS。
Z主任第二个性格特点是高ISD型，与他相处没有压迫感，无论工作沟通还是私人交流，他说话挺风趣幽默，态度好，笑眯眯地看着你，让人感觉比较舒服。善于跟员工打成一片，他自己生日，买了很多吃的给大家吃，年底请大家聚餐，都是自掏腰包。
还有他擅长沟通，工作有分歧时，他耐心解释，不发火。如果我们工作没有做好或他不满意，他不批评人，会点你一下，你自己去悟，如果再做不好，他就会自己来做。
但是，他比较小心眼，千万不要得罪他，一旦得罪，当面不会说你，背后会告状。所以Z主任整体气质给人感觉聪明机灵，还有点热气，容易让人接近。
T副主任第二个性格特点是高DIS，注重结果，他交待工作，下属要做好做的快，否则就会被批评，毫不留情，批的你体无完肤，一点面子都没有，令人难堪。
员工与他除了谈工作，私人交流很少，他给人以距离感，冷冰冰，还有点古板味道，对员工不会关心，不懂得激发员工工作积极性，对他的上级领导关系处不好，经常吵架，工作互不沟通，各管各，所以他的部门整体氛围很落寞，工作绩效比其他旁部门略低，员工情绪不高，可想而知，大领导对他了如执掌，即便有升职机会，也不会想到他。
综上分析，人际敏感度高低反映了一个人整体水平和处理问题的能力，敏感度高的人不死板，灵活调适自己，根据不同的人不同场景切换自如，善于把不利因素调频到与自身有利的一面，用自身行为的改变去影响他人的改变，从而使事情往好的方向发展或成功。也就是说，人际敏感度高的人，善于识别，会运用，懂管理，职场上混的好必须具备这三种能力，而DISC就是教会你如何使用和提高人际敏感度的工具，希望你好好用心使用，成为职场达人。
