今天上演了员工与老总的博弈 论输赢还不好说 但过程中总结了几个职场谈判的几个小问题
表面上看员工心态爆炸一直拿辞职威胁老总 说自己做的事情与工资不成正比 可老总认为此岗位只能有这么多的工资 这一点暂不分析
首先 员工半年内递交过两次辞职书 第一次被部门领导按下 声称会涨工资 期间员工帮助公司在特殊时期解决很多疑难问题 在我本人看来处理的相当不错，一是她熟悉日常运作能提出可行的解决方案，二是她能利用各种力量并能大多自己动手实现了这个方案，这比很多的领导只说不做提出的处理意见不能相比的，是不是职能范围之内不好说 因为所谓职能在这个公司从来没有明确过。
对于她的去留与她平级的人尤其与她有工作联系的我真心不想她走 只要她在我不知道要少操多少心。
两次提出辞职态度强硬大有逼领导就范的意思。第二次不同的是这个女员工冲动的把老总堵在了除自己和老总办公室的第三者办公室的门口，且老总马上有个会议要开，并没有时间与她多做交流，虽然老总有挽留之意，可这个女员工因其它事务情绪有些崩溃并不能用完全理性的有技巧的甚至可能表达都有问题的与老总交流。直接导致老总放弃这个员工。
当然还有一个变数这个我事后才想起来，感觉自己这都没想到去提醒她，送自己一个字蠢。。。
两日前有一个回家生小孩的女同事生完想上班上门堵了老总两次，老总都没松口因为老总认为没岗位。
就这样老总一方面觉得这个女员工最适合这个岗位一方面又被她的态度惹怒，当旁观者与此女员工觉得很有谈判资本的情况下，老总签了她的辞职书，此时老总还有挽留之意，把她带到自己的办公室详谈，并表示愿意私下补钱给她，可她态度生硬表示拒绝。
下周另一个没做过财务的员工走马上任，工作能力有侍观察，个人认为不容乐观。
在我看来 ，明确自己目标后，应完全站在领导的角度考虑一番，该如何表达诉求，领导可能会如何答复，做多个预选方案，如何措辞，时机选择，甚至表情管理，态度反应都该仔细研究。
打没有准备的仗，即使侥幸不死，可后患无穷，因为领导已经有了刻板印象，难以改变。成为事比别人做的多，领导却不喜欢你，一旦领导不满，自然会对你有对抗情绪，也就是就算你的能力经验达到升职可能，领导还是会卡着你不放。
