刚入行半年，我对产品的理解在于体验、逻辑、结构、布局。入行一年到两年，我对产品的理解变为商业模式、需求分析。建筑学是个很好的学科，给我带来了逻辑和人文素养，所以产品体验、需求分析还算比较好。最近一个月在思考所负责的产品方向，深切的认识到产品的难点在于产品定位、需求挖掘，这也是自己的不足。强需求就像积蓄的势能，可以轻易地推动用户涌入。寻找需求点，创造性地去解决，即使体验弱，依旧会吸引用户使用。反之体验再好，没有解决问题，用户也没有使用的动机。很多产品网站总结了很多需求挖掘、需求分析的方法论，实操时会发现这些东西并没有实际的帮助。只有张小龙的理解一针见血：
需求不来自调研，不来自讨论，不来自分析，不来自竞争对手。需求来自于你对用户的了解，来自于自身需要和周边朋友的反馈，来自于对当下生活潮流的理解。了解用户的场景、感受，所处的时代潮流往哪里走，忽略评论家的意见，从用户的讨论中发现灵感。
对于需求的理解需要融入某一人群或者行业，才能看到需求的缝隙在哪里，哪些细微的需求还未被满足。对于人群和行业的远观，只会揣摩到一些大颗粒的需求，市场基本已入场了大批玩家，作为新手再去切割，非常困难。
白大神之前给我提过一些建议，细细想来很受用：
没有成为某一个产品的重度用户，很难深入理解产品；缺少一些娱乐活动，比如不看剧，会对现有的文化理解不够。
功夫在产品外，虽然一直这么理解，但是之前的侧重点在对产品之外人文等知识的吸收，缺少了对生活的体会观察。
可以看36氪，可以玩快手，可以出去玩耍，可以追逐潮流，可以去体验不同，感受人群的情绪和兴趣，了解创意和变化。
