以体验入，与智慧合
经营一家企业什么最难？我说管理人最难，人与企业命脉挂钩，今天一个大学同学请我帮她做企业员工绩效考核方案，如果说应付了事，我完全可以照搬那套我以前在企业上班用过的条条框框在稍加修改即可，我本也想这么做，这段时间实在太多事情要一件一件的完成，突然同学那边多出这样的事情。
下午我想了想她这个绩效考评机制到底怎么给她呈现，想着想着，写着写着，脑袋进入一片空白区，脑袋空空的，近乎失忆一般，似乎从未来过这个世界，被一个电话拉回来，立即灵光乍现，写下第一句话：把企业经营成“乐”，员工老板乐此不彼，是一伙的。第二句话：把企业员工变成合伙人机制。给员工超预期花钱。第三句话……，就这样写了满满四张A4纸，我同学看罢，发个信息给我：大姐，我请你帮忙设计绩效考评，你给我写这么长篇大论做什么用？
我说：你先认真用心读，然后就晓得怎么考评你的员工了！她将信将疑。
我灵光乍现进入空白区的那一刻，也是灵感来的时刻，无比欢乐，看看写给同学的文案都是围绕经营“乐”字展开，也是看了入门书在红尘中自己践行的成果。
行深一步，小老板经营钱，大老板经营生意，更大老板经营事业，领袖经营神业，如志一老师，童总经营的道禾国际，让走进他们身边的人都乐此不彼，都和老师是一伙的。
穿心一问，我们从事的行业，有乐此不彼吗？有让来到我们身边的人都立起来吗？
