“一位最佳领导者，是一位知人善任者，而在下属甘心从事其职守时，领导要有自我约束力量，而不插手干涉他们。

——罗斯福”

01.

我为什么想写这么一篇文章呢？

上周五一假期，我和几个难得一见的老同学聚会。开始寒暄几句，随后酒过三巡，其中一个老同学开始对我大倒苦水：

“我现在的领导能力很强，我也认可。但是遇到我们工作稍微有些不满，就训斥我。和他共事很累，于是我想辞职。”

听他说了一个来小时，我大概听出了三点：难以沟通、不懂得尊重、独断专行。简单说就是个能力很强但情商低的领导。

我不由得反思，什么样的领导才称得上是高情商领导？

根据著名心理学家勒温(K·Lewin）的实验研究结果，领导可以大致分为专制的、民主的、放任的三种型态，他们的区别在于：

专制的领导集权力于领导者个人手中，特点是独断专行，不尊重其所属的成员；

民主的领导，权力在团体中，以领导与被领导者平等为基础，尊重被领导者；

放任的领导，采取无为而治的态度，权力定位在每个职工手中，组织方针可任由集体或个人决定，领导者不参与其中。

大家可以看出，专制型领导带领的团队绩效最低，而放任型领导所带领的团队最后一定是个失败的团队。

一个领导者如果能正确激励和感染他的员工，那么他的员工做出的成绩、所达到的目标可能完全出乎他的意料。事实上，能带领团队成功的领导几乎都具备了高情商。

02.

我们古人有句话：“好钢用在刀刃上”。就是说做事一定要做到点上，如果做不到点上，花再多的力气，花再多的金钱也起不到应有的效果。

我想说，团队就像一把利刃，而一个好的领导能让这把利刃削铁如泥，这些领导往往拥有这几种素质：

1、重视团结

高情商的领导重合作重团结，能够成为领导那么他一定拥有着出众的能力。因此在团队协作完成项目时候，高情商型领导会带领大家一步一步完成，而不是让下属独自承担起所有工作和责任。

领导个人能力即使再优秀，也未必能在领导团队中的起到决定性的作用，运筹帷幄才是领导的工作。

这好比在古代的战场上，士兵负责上阵杀敌，而领兵的将军负责在战场后方运筹帷幄，因为将军需要做的是带领士兵们在混乱厮杀的战场中取得胜利。

2、强调沟通

很多时候，我们在分析失败原因时往往都分析客观原因。这固然没错，但有些时候我们会因此忽视团队之间沟通不畅导致的问题。

团队之间沟通不足，会导致团队之间的协作不畅，领导的沟通不到位而导致的失败，这就要求领导拥有和团队之间有很好沟通能力。

高情商的领导者不仅能够游刃有余地驾驭好自己所带领的团队，而且还能够与其他团队建立良好的合作关系。

这有点像木桶原理，即使自己的团队绩效再高，就像一个木桶最长的板子，但如果有一个像最短木板那样的低绩效团队存在，那么你这个最长的木板将起不到任何作用。

所以高情商的领导者同样都很重视和其他团队之间的协调与合作。

良好的沟通能帮助团队更加高效的运作，我对此深有感触。

每当我带领团队做项目的时候，常常因为自己惯性的思维，认为我已经把项目所遇到的问题说明白了，但其实同事们并没有理解透彻。

这样累计下去唯恐会出问题，所以我现在养成了在沟通时候多问对方几句“明白了吗？ ”不明白就继续沟通，直到没有问题为止。

3、互相尊重

领导者要能做到尊重人，就必须要在了解对方的基础上才能做到。如果领导在身为领导的同时，也能时刻铭记自己也是团队的一份子，不妨在工作的空闲里让团队互相多了解一点。

员工的成长需要公司的关心，需要领导者的关心，员工作为孤立的个体加入公司后，在公司中的定位、发展以及遇到困难时都需要公司或领导能伸出援助之手，这不是一种个案，而是普遍存在的一种现象。

如果在员工需要关怀和帮助而得不到这方面的帮助，员工就会有孤单和身在公司心在外的感觉，这样公司认同就难以建立起来。

优秀的领导者能够感知到此点，并且及时地注意这些问题，在员工需要关怀时能够及时地提供热心的帮助，这样领导者就很容易地抓住了员工的心，把员工的心紧紧地系在公司这艘巨轮上。

不少人有这种体会，和领导在同一办公室里，团队气氛压抑。一旦领导不在办公室，同事之间会时不时开个玩笑，好的气氛会让团队心情愉悦，工作效率提升。

尊重是构建在互相信任的基础上，而信任建立在互相了解上。

简单来说就是，在工作之外，多对方了解一点，甚至能够给出一点工作之外的帮助，对于领导者而言，能够让让领导者和团队之间建立信任和尊重。

这样不仅能帮助了团队成员紧密的联系，而且能实现团队最终目标。

一个高情商的领导，不仅能协调团队工作，更能激发下属工作动力，产生对公司的归属感。因此一个优秀的团队离不开一个高情商的领导。