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ZJ公司是国有控股公司，公司薪酬福利机制沿袭了母公司的基本框架。依托集团公司强大的资源优势，ZJ公司近年获得了快速发展，但公司这两年业务骨干离职现象越来越普遍，问题的症结在哪里呢？
我们来看看ZJ公司的薪酬福利安排：公司实行岗位绩效工资制，除了基本工资、绩效工资外，奖金也占了一定的比例，但相对于工资收入，奖金并不算多，只相当于2个月的工资而已；公司福利非常好，员工除了享受国家法定基本养老保险、医疗保险外，还享有企业补充养老保险、企业补充医疗保险、住房公积金等福利，每逢中秋、春节等重大节假日，每人还能得到数额不小的节日礼金。
以小唐为例，3年前大学毕业来公司的时候，月工资只有2500元，国庆、中秋能得到8000元，加上相当于2个月工资的奖金收入，全年收入4万多元，这个时候小唐很满意，因为除了满意的经济收入外，小唐在工作中也逐渐得到锻炼和成长；3年后，情况发生了变化，虽然小唐晋升过2次月工资已经达到3000元，全年总收入达到5万多元，但这时小唐已是业务骨干，不仅业务压力很大，还承担着培养新入职员工的任务，相对于刚入职时的总体收入，小唐感到不满意，在一个同行业民营企业的高薪诱惑下，小唐向公司递交了辞呈。
小唐的离职是必然的，其根本原因就在于公司的薪酬设计和福利制度出现较严重的问题。
那么企业如何设计薪酬绩效和福利，能激发员工的积极性，凝聚力增强：
管理层：用薪酬全绩效
基 层：产值量化薪酬
复合型：薪酬全绩效和产值量化薪酬相互结合
福利：
我们用积分式管理，按员工日、周、月的表现发奖券、举行快乐大会。
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