“互联网思维并不意味着只是做互联网，你可以用这个思维做传统，线上没有可以做线下。“
由于不可知，你要先行动起来，然后反思，去获得认知，再指导你的行动，以认知为中心，手段是行动，这叫基于认知的方法论——不就是实践出真知么？不能总是想，要动手做起来。
”过去所做的所有事情，都是为了获得今天的认知，认知成为我们一切的起点和抓手，我们所有的存量都是为了获得认知，获得增量”——要摆脱过去的束缚，但是不是为了完全抛弃过去，过去的经验和教训是我们宝贵的财富。
“目前我人生最大的信条是：把眼前的事情做到极致，下一步的美好自然就会呈现”。——不能总吃着碗里想着锅里的，资源（人、金钱、精力）有限，所以要专注，尤其是刚起步的时候。一定做好眼前的事情，做到极致。从点到面。而不是点还没画好，就开始画面。做到极致，用户自然而来，想法自然扩大。淘宝是先开始做网店，又开始做支付宝的；滴滴是先开始做出租车，然后开始做顺风车、专车、快车的。腾讯是开始做聊天，后开始做游戏等等。
“概率论违反了我们的直觉，这世界是确定的，但概率论告诉我们，我们不能预言每次结果，但可以确认每次不同结果出现的概率”——最大的不确定性是人的不确定性，群体性事件可以预估大概率，但不可说绝对。历史总是惊人的相似，却不是惊人的相同。
“未来能把原子和比特两个世界连接在一起的领域，都是成功率高的地方，比如O2O就是这样的一个领域”——如何连接，需要认真的观察这个原子的时间，用比特的思路去结合。
“互联网思维概率说，是指互联网时代的生存结构——三个零模型：毛利率、产品周期、人冗合度趋零”对应的就是”互联网时代的生存方式：产品社群。‘社群‘——中间成本趋零，二次打击盈利；’产品‘——功能是必需，情感成强需；’自组织‘——个人异端化，组织社群化“——羊毛出在猪身上，让牛买单。互联网实现了价值的转移，缩短了连接成本。
“传统组织必然是封闭的，有界限的”——因为有了严格层级管理，在封闭的系统里遵循了“熵增定律”，自耗而亡。组织越大消耗越多。
“任何一个组织，随着时间的推移，一定会变得涣散化、官僚化、失效化，并最终走向消亡”
“马化腾提出生物型组织的灰度法则，一共有七个度：需求度、速度、灵活度、冗余度、开发协作度、创新度和进化度”
“当我们在处理复杂事情时，思考它的内在法则，只要找到复杂事情背后的那个简单法则就可以了”——化简为繁？其实是还是透过现象看到本质，要有概括性和归纳的能力，找到核心的问题，众多问题会迎刃而解。就是怕淹没在现象的海洋，就事论事，结果永远是救火队员。
“张小龙拥有的是什么样的价值观呢？第一，要简单；第二，只在产品细节上争论，不关心竞争对手”——往往进行对标而忘记里自己的核心，把复杂的事情简单化，把简单地事情极致化，这样就会将精力集中在 自己的产品上，而非总跟着别人的步伐前行。
“传统公司组织的封闭属性：1、组织外部界限—安全与控制；2、组织内部界限—科层与分工；3、组织权力界限—信息与资源”
“创新不是设计出来的，而是自动进化出来的，但进化里包含反馈、竞争”——如果创新能够设计，那么未来十年的样子已经呈现在我们的眼前，我们按照设计的步骤去做就好了。设计的只能是目标，而非具体的内容。“物竞天择、优胜劣汰、适者生存“，生物通过自身不断地进化，逐步适应自然界的环境才得以生存。而进化分了不同的路线，有的生存了有的灭亡了，就是反馈的结果。产品也是一样，要通过与对手的竞争，不断优化自己的产品，才能生存下来。
“对我们来讲有两个选择，要么成为这个时代的顶尖人物，要么跟随顶尖人物，没有第三条选择”——跟对人和做对事是如此的重要，感同身受。
“产品型社群的七字诀，产品、社群、自组织。产品：产品=功能*情感（功能必需，情感强需），1.极致、2.简洁、3.情怀；社群：基于量子物理世界观到互联网的思想路径推演，用E=mc2模拟社群势能方程式，社群势能=产品质量*连接系数，连接系数=连接数量*连接质量*连接频率；自组织（组织演化法则）：1.从计划到进化；2.从封闭到开放；3.从平衡到非平衡；4.从控制到失控”
“互联网世界观：1.从原子到比特；2.从决定论到概率论；3.从机械论到自组织“
