今晚公司举办了2个小时的分享会，主题是产品经理的心得体会。
主要说下自己听完后的感受：
1、产品经理的要求变得越来越高了，已经不是过去会用Axure画原型图就能当好产品经理地年代了。过去出于移动互联网红利期的时候，产品经理只要在产品细节上稍微做改动，就能起到特别大的效果，那时候的产品经理更多的是抠设计细节，产品样式。而现在红利期已过，更重要的是站在全局的思维思考一个产品的需求是什么、使用场景如何、有没有发展前景，如果说过去的产品经理更多是战术，现在的产品经理需要在战略上下苦工。
2、找到产品的需求要从最小MVP出发，在不投入较大成本的情况下找到用户的需求痛点，找到产品的方向。我印像最深的就是二手书交易平台多抓鱼的最小MVP，那时候几乎是0成本投入，就是建了一个二手书交易微信群，外加一个Excel表格，就完成了最小MVP的创建。也就通过这个二手书交易群的数据证明了这样一个商业模式确实存在，而且还能够赚钱。然后再投入资金开始做小程序和相关的渠道，推广等等。首先验证需求确实存在，再投入资源把产品做出来，而不是盲目找方向，这是我今晚学到的。
3、互联网的降维打击或者叫做三级火箭。通过互联网思维的打法对抗传统公司，基本传统企业是没有抵抗能力的。
代表性的几个例子：360、小米、搜狗
①2000年左右，杀毒软件还是收费阶段，那时候有名的瑞星金山江民都是靠软件收费赚取利益。突然360杀毒站出来，宣布永久免费，顿时占据了杀毒软件80%以上的市场，这个免费杀毒软件就是360的一级火箭，不为赚钱，就是为了走量占据用户优势。然后当360占据全国的电脑桌面之后，开始推广自己的360安全浏览器，这是360二级火箭，利用它再推广360的网址导航，通过网址导航盈利，这是一级火箭，也是盈利端。
传统杀毒软件公司根本没有还手之力，直接被360公司瞬间打垮，从此一蹶不振。
这就是经典的降维打击的例子，而在生活里有越来越多，比如银行柜员ATM机被手机支付降维消灭。公交司机被无人驾驶汽车消灭，高速路收费员被支付宝消灭。这个时代消灭你的不是竞争对手，很有可能就是别的行业跨界打击的结果，所以要不断迭代自己的思维，不停的学习成长下去。
