作为25年IT整个部门的重点工作之一，即推动海外基地的数字化建设
上半年，印尼为首家试点基地，已成功上线运行；由于巴西基地实施难度更大，节奏略延，纳为下半年重点工作
毕竟同属海外基地，印尼的数字化建设经验或多或少对巴西有一定的参考意义
例如，在实施策略上，遵循“总部模板+本地化差异”的推进思路，以总部系统功能菜单为基准，强调系统功能的复用和管理的标准化；
通过典型业务场景案例的调研，注重业务模式的理解；在流程架构及流程清单的梳理上，除了结合业务模式外，同时也关注现行运营过程的核心问题；
在系统部署上，强调业务架构与IT架构的对齐，勾勒出整体系统框架和边界；最后，我们也关注项目实施后带来经营指标的改善和业务价值
简言之，业务模式、流程框架、流程清单、端到端流程、系统框架及边界、系统功能复用、业务问题、指标改善以及系统部署；
这些在印尼项目实施中的经历，大部分在巴西项目中都能有一定程度的参照应用
但就像“人不能两次踏进同一条河流”一样，印尼和巴西数字化建设有较大的差异。大体有几个方面：
一、文化方面
印尼和中国大体属于东亚文化，总体上进；巴西属拉美文化，很热情，但随遇而安，在项目实施周期不能过于激进
人对了，企业就对了，万象根因皆是人；而对不同文化的人员的理解和沟通，显得非常重要
二、业务层面
1、业务模式
巴西基地业务体量近3倍于印尼基地，客户群体较多，产品型号复杂，如此带来业务场景和业务模式的多样性
例如，印尼在销售模式上以标准和零售销售为主，而巴西除此之外，还有寄售、EPC、租赁等销售模式；在销售渠道上，印尼以本地为主，而巴西还存除本地外，周边海外销售；
印尼在生产交付上可前置备库生产，即典型的MTS交付模式；而巴西则需按客户订单交付，即MTO交付模式；
进口物料（即瓶颈物料）的交付，印尼触发源头可来自备库的生产订单；而巴西则来源于销售预测(待续)
