发简信
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破界突围之路【重刊】：标准按单生产(MTO)的试点推行
R公司对采购订单延迟制订了严厉的考核制度。延迟的采购订单，需逐级审批，审批意见决定供应商及采购人员是否需按制度进行考核？ 一次某采购人员反馈...
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破界突围之路【重刊】：物料冻结在待处理物料中的应用
R公司G3号流水线因侧板未到位出现了停产事件，在生产现场发现大量的侧板摆放在流水线旁边，这部分库存在SAP系统体现了相应的库存，库存状态为可用...
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破界突围之路【重刊】：中转库出现库存坏帐(3)
继上篇，在推动销售订单过程中，有两个SAP技术问题，得到了极时解决： 1、R公司与J公司的关联交易，是发货在前，价格确定在每月月末，出现销售...
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破界突围之路【重刊】：中转库出现库存坏帐(2)
继上篇，建立以J公司采购订单为中心的管理体系，理所当然地成为解决R公司整个物流管理的关键。 中转库的坏帐，使得标准的销售订单管理功能，首次在...
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破界突围之路【重刊】：中转库出现库存坏帐(1)
R公司总经理把财务部经理、物流主管、IT负责人召集起来，反馈中转库出现库存无法销售过帐情况； R公司作为天元集团的独立核算事业部，除了部分集...
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破界突围之路【重刊】：顶杆质量问题触发寄售业务流程的运用
据客户质量信息反馈：R公司供应产品出现其中的零部件顶杆破裂现象，顶杆的主要原材料为尼龙，要求有极高的韧性； R公司总工召集质量、技术工程师对...
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破界突围之路【重刊】：初战R公司调节阀SAP项目(三)
继上篇，各工序待周转物料需设置相应安全库存，并非所有工序状态的待周转物料在SAP系统里是有物料编码的，采取向前或向后靠的解决办法； 向前即拆...
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破界突围之路【重刊】：初战R公司调节阀SAP项目(二)
继上篇，再多的问题，无外乎A×B-C=D四个字母再加人的观念问题，这就是应用和优化SAP的核心要素。 一、流水作业、减少在制品 将看似单独...
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破界突围之路【重刊】：初战R公司调节阀SAP项目（一）
R公司SAP已经上线两年了，100%手工建单，即没有一张是通过MRP运行，转采购申请为采购订单去实现采购的，全部通过货到创建采购订单或者无采购...