一位流程IT人的心路历程

继上篇，各工序待周转物料需设置相应安全库存，并非所有工序状态的待周转物料在SAP系统里是有物料编码的，采取向前或向后靠的解决办法； 向前即拆零成有物料编码的物料；向后则按...

一位流程IT人的心路历程

继上篇，再多的问题，无外乎A×B-C=D四个字母再加人的观念问题，这就是应用和优化SAP的核心要素。 一、流水作业、减少在制品 将看似单独作业的工序，形成上、下道流水作...

一位流程IT人的心路历程

R公司SAP已经上线两年了，100%手工建单，即没有一张是通过MRP运行，转采购申请为采购订单去实现采购的，全部通过货到创建采购订单或者无采购申请创建采购订单组织采购入库的...

一位流程IT人的心路历程

华为发现传统完全以部门为职能单位的管理存在严重弊端：本位主义思想严重、部门壁垒森严； 实际管理过程中，几乎任何一项工作完全依靠一个部门是无法完成的； 当任正非意识到这个...

一位流程IT人的心路历程

过期的采购订单通过MRP运行将产生例外信息，表明采购订单交货将满足不了生产订单 过期的未交货的采购订单在J公司是不允许的，必须由采购人员提前申请审批，通过再次与供应商沟通...

一位流程IT人的心路历程

继上篇，记得以前有个原同事，比对了他们公司的数字化建设后，表述其IT建设水平，并不会比我们所在的公司逊色。 第一反应是不认同其观点，其所在公司SAP上线不到4年，我们已拥...

一位流程IT人的心路历程

自2017年从IT部门轮岗到业务部门，负责BP/IT工作，几乎未再登录SAP系统； BP/IT侧重项目规划、需求挖掘、理解和澄清，IT部门侧重需求实现及落地。 2025...

一位流程IT人的心路历程

不同以往，现代职场人士，大抵会经历多家公司，甚至多个岗位。有些公司为了提拔优秀人才，走上更重要的岗位，也会策略性的进行轮岗，通过历练拥有更多元的复合能力。 也有许多人员，...

一位流程IT人的心路历程

日消耗钣材量高达300吨的J公司钣金分厂，钣材的盈亏一直是老大难问题； 由于实施承包责任制，盈亏计入考核范围，这个提了许多年的问题再次被提起。 没有不可能，只是暂时还没...

一位流程IT人的心路历程

J公司某分厂反映在生产过程中发现直管缺料的事情，对生产计划造成了一定的影响，基本情况如下： 直管的主要原材料为铜材，由供应商根据J公司的工艺要求，加工成规定的长度和直径；...

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继上篇，采购经济订购批量参数还包括舍入值、固定数量、安全库存等： 4、舍入值 采购需求的数量将为舍入值的倍数出现，如舍入值设置成100，当订单需求小于100，采购申请为...

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某供应商拿着一张延迟的采购订单报批，抱怨道： 像我们XX地区（离交付地址近150公里）的供应商，路途这么远，必须每两天送一次货，有时300只，有时500只； 想一次性多...

一位流程IT人的心路历程

继上篇，下午从敦煌坐绿皮火车前往嘉峪关； 次日上午，进入天下第一雄关，嘉峪关关城。如果视角只停留在嘉峪关关城，或许除了体验其雄伟之外，整个嘉峪关的防御体系仍不能全局感知 ...

一位流程IT人的心路历程

今年上半年，受纪录片河西走廊的影响，决定领略其自然、文化魅力，这是一次印象非常深刻的西北之行 从宁波飞往西安，再从西安飞抵敦煌 抵达敦煌时，己是下午；还有些许时间，打的...

一位流程IT人的心路历程

继上篇，企业出海不是一蹴而就，往往通过长期的探索、实践，有一段国际化进阶的历程。 以B事业部B2B业态为例，由国内业务延伸，向国际业务拓展的过程中： 前期产品出口导向，...

一位流程IT人的心路历程

日出日落，潮汐潮落；一年四季，周而复始。人生许多事情，来来往往，亦如此 自2012年从乙方重回甲方后，3次SAP重构均有机会深度参与，似乎冥冥之中有定数 因组织变革及发...

一位流程IT人的心路历程

继上篇，从部门入手，进行流程优化，往往被认为没有到端到端思想，只见树木，不见森林，缺乏全局观。 浩瀚长江源于涓涓细流；从部门入手，就是源于涓涓细流，自然有另外一种力量，将...

一位流程IT人的心路历程

我们很诟病企业的本位主义、部门墙、熵增之后的管理复杂度的攀升、沟通成本的增加，以及管理效率低下等； 而这些问题的良方，往往尝试构建端到端流程去破解。 既然端到端如此重要，...