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  • 破界突围之路:销售管理3字经:取、营、利(三)

    继上篇,线索经过录入、需求初步解析,评审纳入线索池,接下来进行商机转化阶段 2、商机转换 线索经评审入池后,随着项目节奏的跟进,相关线索信...

  • 破界突围之路:销售管理3字经:取、营、利(二)

    继上篇,基于B2B行业背景,我们讨论了MTL流程是LTC流程的前置流程,MTL流程中蕴含资源聚焦的思想,只在关键战场形成资源碾压优势 先讨论...

  • 破界突围之路:销售管理3字经:取、营、利(一)

    因工作需要,自260131起负责海外(范围覆盖:巴西、墨西哥、德国、波兰、肯尼亚、沙特、印尼等全球多个海外基地)销售管理部门工作,后因组织合并...

  • 破界突围之路:践行以客户为中心的信息化建设架构(五)

    任正非说:在华为,坚决提拔那些眼睛盯着客户,屁股对着老板的员工;坚决淘汰那些眼睛盯着老板,屁股对着客户的干部 前者是公司价值的创造者,后者是...

  • 破界突围之路:践行以客户为中心的信息化建设架构(四)

    继上篇,我们通过几篇文章,尝试建立以客户采购订单(客户PO)为核心,内部系统承载的业务单据(如销售合同、销售订单、生产订单等)承载客户PO输入...

  • 破界突围之路:践行以客户为中心的信息化建设架构(三)

    续上篇,在OTD交付流程中,客户的采购订单(简称客户PO)是核心单据和服务的对象;那么,在转换内部销售订单(简称内部SO)过程中,需勾稽两者之...

  • 破界突围之路:践行以客户为中心的信息化建设架构(二)

    续上篇,OTD流程的起点是客户的采购订单,末点基于客户采购订单进行交付,这就是以客户为中心的信息化建设的纲要 我们以流程的视角,将B2B行业...

  • 破界突围之路:践行以客户为中心的信息化建设架构(一)

    先简单介绍B2B行业背景,首先需进行市场定位,确定客户群体;然后通过各类寻源途径,获取线索,评估和过滤线索 这是一套从市场洞察、营销推广,到...

  • 破界突围之路:参与新一轮信息化出海建设

    在巴西贝洛(Belo)参与变压器工厂数字化建设近3月后,在中国国庆前夕,抵达3000公里外的巴西马瑙斯(Manaus),继续参与电表工厂的数字...