继上篇，在推动销售订单过程中，有两个SAP技术问题，得到了极时解决： 1、R公司与J公司的关联交易，是发货在前，价格确定在每月月末，出现销售...

继上篇，建立以J公司采购订单为中心的管理体系，理所当然地成为解决R公司整个物流管理的关键。 中转库的坏帐，使得标准的销售订单管理功能，首次在...

R公司总经理把财务部经理、物流主管、IT负责人召集起来，反馈中转库出现库存无法销售过帐情况； R公司作为天元集团的独立核算事业部，除了部分集...

据客户质量信息反馈：R公司供应产品出现其中的零部件顶杆破裂现象，顶杆的主要原材料为尼龙，要求有极高的韧性； R公司总工召集质量、技术工程师对...

继上篇，各工序待周转物料需设置相应安全库存，并非所有工序状态的待周转物料在SAP系统里是有物料编码的，采取向前或向后靠的解决办法； 向前即拆...

继上篇，再多的问题，无外乎A×B-C=D四个字母再加人的观念问题，这就是应用和优化SAP的核心要素。 一、流水作业、减少在制品 将看似单独...

R公司SAP已经上线两年了，100%手工建单，即没有一张是通过MRP运行，转采购申请为采购订单去实现采购的，全部通过货到创建采购订单或者无采购...

华为发现传统完全以部门为职能单位的管理存在严重弊端：本位主义思想严重、部门壁垒森严； 实际管理过程中，许多工作完全依靠一个部门是无法完成的；...

过期的采购订单通过MRP运行将产生例外信息，表明采购订单交货将满足不了生产订单 过期的未交货的采购订单在J公司是不允许的，必须由采购人员提前...