电钢体系搭建
研发 --- 解决问题。（突破技术瓶颈/实现产品）
生产 --- 执行
品控 --- 发现问题。
售后 --- 弥补问题。
关键把控点：在生产之前需有详尽的测试报告，才能投入生产。
产品 --- 定义产品 确立产品优势
销售 --- 完成销售任务
产品定义来自于 销售，售后，品控，研发 和 产品自己。
目前
100台销量。
15w 1500台。利润一台 100。
1确立当前确立处理分歧原则： 重要程度 品质问题>成本问题>生产问题
2品控部 对品控结果报告直接汇报给总负责人
3来料不良 和 售后不良 分析不出的转给技术必须确定出原因，自己不知道的要向供应商要文字答复。
一 当前 电钢已知影响品质最主要的三个问题：
1 生产周边 噪音大，无法检测 确认电钢声音底噪等有无问题 ----建立静音房： 张英杰（各部门辅助，现在陈娜在问价格）
2 键盘 海宇问题严重，即便临时修复，过一段时间 也会再出异常。------激光切割+工差制定：邓工（T-1-3意大利键盘震手：已经做了优化，待康师傅参与确认效果）
3 喇叭对声音影响很大，导致q1-3 音色效果非常差。 --------喇叭厂对接：胡工
二 生产计划 ：90天，也就是年后才能生产。目前考虑的是Q1-3 100台，Q2-3！ 300台
三 售后指标： 不良率要控制在 1% 以内。（去年是7%）
销售
1 市场调研与分析
2 产品定位
3 制定销售目标。-
