显而易见，本书的重点就是在围绕“执行=流程”的主题开展重点的。全书大体分为五个章节，总结执行的定义，怎样执行，执行=尊重+必要素质+七大要点，最后领导的准确传达的重要性。
所谓执行，原义是指贯彻施行;实际履行等。执行力不是喊出来的，而是练出来的。效率不是变通出来的，而是按流程执行出来的。当然优秀的执行力又主要体现在，工作中必须按流程执行，在执行的同时也要注意为公司创造价值。
什么叫尊重流程呢？
不管在任何公司任何部门任何岗位都必须做到流程都有个严格的标准化，少一个步骤或是达不到百分之百都不算尊重流程。通过不断加强自身的学习，强化个体的岗位职责感，从而提升我们的职场竞争力。
必要的四大要素：
从摆正心态开始，
强化岗位精神，
培养责任心，
进一步提升自身学习力。
只有认真落实到工作中的每一步，才能更高效地有效执行流程。作者很详细地从丰田公司的管理到富士康的管理等等，都讲述了执行标准化的重要性。
要想做到流程的完全执行，还必须坚持七大原则，首先坚持原则，做到正确理解执行到位，找到正确方法，强固责任心，掌控自身时间不拖拉，三不“不越位、不错位、不缺位”，让规范植入人心成为人人习以为常的习惯。
最后也强调到了上面的准确传达的重要性，需做到“差之毫厘谬以千里”的传达，否则只能导致差不多的产生，差不多的结果，差不多的执行。这是一种极其不负责任的表现。领导必须以身作则，才能更好带出守原则及时执行的队伍。
