“请问收购一家公司需要做哪些人事方面准备？”
建议方向:收购新公司实际是组织行为和个人行为的结合，“组织行为“是两个文化的对接，尤其是跨行业兼并，首先要解决核心文化问题；“个人行为“是指，能够平稳接管和顺利运行某种意义上是领军人物决定的。对此，需要做几个方面准备。
一、接收组织或团队内部首先达成一致意向，对于新公司的业务及未来发展如何规划，自身的文化特质以及接管程序和进程。
二、调查了解新公司组织机构及人员结构，尤其是关键核心领导人员，必要时进行单独访谈。
三、与新接管公司团队成员见面，对此，要清晰进行立场和规划介绍，坚定其信心，稳定情绪，并建立信任的链接。
四、对于因股东变化带动的组织变更和人员、职责更改，要进行重新梳理，不可贸然派人入驻和接管。
五、接管是一个过程，要经历人员情绪波动、职责调整到绩效变动的几个阶段，需要提前做好设计，尽量减弱带来的波动。具体问题可联络面谈。
【老板的人力资源管理193】
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