关于《思维力：高效系统思维》一书的十则总结清单
1、思维力不足会造成分析时想不明白、表达时说不清楚、学习时学不快速，而有效提升思维力的最佳途径便是掌握和应用“系统思维”。
2、系统思维就是选择、改善和构建“框架”，以更快速、更全面、更深入地系统思考和表达的思维方式，其核心是“框架”。
3、框架的三个来源：1）从已有框架中选择（PEST模型、杜邦分析法、SMART原则、4P营销理论等）；2）基于已有框架的改善；3）全新构建框架。
4、问题源于现实与目标之间的差距，系统分析与解决问题的五步法：
5、界定问题时的4个方法：1）准确地描述问题；2）明确问题的构成要素（采用5W2H方法）；3）探究问题的本质（5Why分析法）；4）识别显性化问题隐含的假设。
6、分析问题时需构建框架及明晰关键，具体分析工具和方法有：逻辑思维导图、逻辑树、MECE；明晰关键则可以使用二八定律。
7、构建框架的三个方法：自下而上提炼框架、自上而下选用框架以及综合运用两种构建框架方法。自下而上提炼框架四步法为：1）罗列要点；2）连线归类；3）构建框架；4）检查框架。自上而下选用框架四步法为：1）选择框架（What-Why-How、二维矩阵、PDCA、PEST、SWOT、专业相关的理论框架）；2）分解问题；3）多维思考（换位思考、逆向思考、零基思考）；4）检查框架。
8、假设思考法是从结论到问题，从结论出发、假设验证，逐步到位。如下图所示：
9、自上而下表达的三个方法：1）讲三点；2）从结论说起；3）运用“金字塔结构”。
10、形象化表达可以使传达的信息更快、更准确、更富全局观。形象化表达分三步：构建表达内容的框架、选择图表化结构（形式可参加微软的OFFICE办公软件的SMARTART工具）、填充元素。常见的图表结构可以参照系统性思维构建的框架顺序，即时间顺序、结构顺序、重要性顺序以及演绎逻辑顺序。
PS：关于框架以及解决方法的具体概念解释。
What-Why-How：常用的问题解决三部曲“问题/现状——原因——对策”，先分析问题现状，再分析导致问题的原因，最后再针对原因提出对策。
Why-How-What：即“黄金圈法则”，分别代表“目的/理念——具体措施——成果”，经常用于创业公司商业模式或产品的思考和说明。
PDCA：Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（纠正）的第一个字母组合而成，是管理学中的一个通用模型。
PEST：分析外部环境的基本工具，它从政治（Politics）、经济（Economic）、社会（Society）和技术（Technology）四个因素出发，全面分析宏观环境，并定性和量化分析外部宏观环境对企业战略目标和战略制定的影响。
SWOT：S是代表相较竞争对手的优势方面（Strengthes)、W代表相较竞争对手的弱势方面（Weaknesses）、O代表外部环境中的机会（Opportunities）、T代表外部环境中的不利因素和挑战（Threats）。SWOT分析法是有效评估自身的内部能力、外部威胁和机遇的主流分析方法之一。
80/20法则：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。
4P营销模型：现代营销之父科特勒的4P营销模型分别从产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）四个策略讨论提升销售的可能措施。
The End！
